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2025年注册会计师《战略》预测卷2
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谷天餐饮是一家家族企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，其他管理人员对新任总经理绝对服从。该企业在运行中比较忽视人的价值和一般福利。根据以上信息
A 人员导向型 B 权力导向型 C 角色导向型 D 任务导向型
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以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。
A 战略控制的期限通常在一年以内 B 战略控制的重点是企业内部 C 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D 预算控制采用定性与定量结合的方法
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海利公司今年将控制企业的风险工作放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。以下关于企业风险的有关说法中，不正确的是（ ）。
A 公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同 B 风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择 C 风险不能简单理解为最有可能发生的结果，而是一系列可能发生的结果 D 风险往往与机遇并存
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宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
A 多国本土化战略 B 全球化战略 C 跨国战略 D 一体化战略
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C公司在对外贸易中产生了大量的外币应收账款，为了避免汇率变化可能造成的损失，公司使用了外币套期保值。该公司采用的风险管理策略工具是（ ）。
A 风险对冲 B 风险转移 C 风险转换 D 风险补偿
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甲公司是一家从事果汁饮料业务的企业，公司在制定多元化的战略时，只关注市场上盈利较高的软件行业，未对自身战略资源适配情况进行详细的分析，导致多元化战略脱离实际，进
A 战略制定风险 B 战略实施风险 C 战略调整风险 D 战略复盘整改风险
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爱华公司是我国的一家本土手机厂商，下列各项中,符合爱华公司SWOT分析要求的是（ ）。
A 折叠屏手机市场需求旺盛，爱华公司有较强的通讯芯片设计、研发能力。适合采用SO战略 B 折叠屏手机市场需求旺盛，爱华公司缺乏手机通讯芯片的生产能力。适合采用WT战略 C 折叠屏手机市场竞争日趋激烈，爱华公司拥有极为稳定、可靠的通讯技术，品牌实力强劲。适合采用ST战略 D 爱华公司建立了完善、统一的财务管理体系，但缺乏精通业务的全球化营销人员。适合采用WT战略
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梦华公司是一家家电制造企业，公司董事会十分重视风险管理目标的设置工作，一方面结合本公司风险管理的客观情况，确定了能够实现的风险管理目标，即将风险管理的有效性保持
A 一致性原则 B 现实性原则 C 明晰性原则 D 层次性原则
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A公司计划在董事会下设立审计委员会。下列关于审计委员会的相关说法中，正确的有（ ）。
A 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决 B 审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告合规的义务 C 股东会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同 D 审计委员会应定期与外聘及内部审计师会面，同时邀请管理层出席，讨论与审计相关的事宜
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主营垃圾处理业务的洁芳公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣。新技术的投入，让洁芳公司大大的降低
A 搜索阶段 B 选择阶段 C 实施阶段 D 获取阶段
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