2025年注册会计师《战略》模拟卷12

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法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vo

A 横向一体化战略 B 纵向一体化战略 C 稳定战略 D 密集型战略

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甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。

A 重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现 B 甲公司收到离职员工发来的律师函 C 甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司 D 产品质量低劣，使甲公司形象受损

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近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。

A 社会文化风险 B 技术风险 C 市场风险 D 政治风险

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经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A 工资、奖金等收入增长过快，侵占利润 B 敷衍偷懒不作为 C 财务杠杆过度保守 D 经营过于稳健、缺乏创新

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秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，K公司进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明K公司在全球化策略中考虑了（

A 政治和法律环境因素 B 社会和文化环境因素 C 技术环境因素 D 经济环境因素

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甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和

A 共同使命、领导力和创新的意愿 B 合适的组织结构 C 全员参与创新 D 跨越边界

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DE公司进入市场之初致力于“为个人提供个性化定制电脑”，追求“做得更好”，随着公司经营理念的转变，DE公司后期致力于“让每个孩子都拥有一台通用笔记本电脑” 的项

A 产品创新 B 流程创新 C 定位创新 D 范式创新

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M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品

A 全球区域分部结构 B 国际部结构 C 全球性产品分部结构 D 跨国结构

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JR公司是一家保健品生产企业，2015年将10种保健品一起推向市场，投放1亿元资金展开广告攻势，JR公司的保健品受到市场的广泛关注。但是JR公司的广告攻势虽然提

A 销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继 B 客户信用管理不到位，结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈 C 账款回收不力，可能导致发生坏账损失 D 销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

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每当新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，在噼里啪啦的爆竹声中辞旧迎新。燃放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，也可以给人们

A 政治和法律因素 B 经济因素 C 社会和文化因素 D 技术因素

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