2025年注册会计师《战略》模拟卷6

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甲公司拟编制2022年年度管理费用预算。该公司根据公司经营目标和总体预算安排对各项费用进行了分析研究，重新分析、判断各个部门的需求和费用。下列属于甲公司采取的预

A 有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突 B 有利于根据实际需要合理分配资金 C 比较容易对预算进行协调 D 有利于根据环境变化进行创新

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2020年年初，由于新冠疫情的爆发，人们对医用口罩等防护物资的防护程度极为关注。然而，在竞争激烈的医用口罩市场中，甲公司却被曝出其回收废弃口罩，并进行二次销售的

A 资本市场 B 经理人市场 C 产品市场 D 责任市场

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企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。

A 自我评价 B 行业内部比较 C 基准分析 D 成本驱动力分析

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丙公司为某国际时尚品牌做产品代加工业务，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。未来该公司计划将整个信息系统交与外包公司进行深度开发并负责系统运行与维护，丙公司

A 信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下 B 系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行 C 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势 D 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

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中建公司是一家建筑公司，凭借出色的市场开拓能力和以往的成功案例，拥有丰富的项目资源，但设计资质较为薄弱，而云天公司拥有强大的设计力量。因此，中建公司与云天公司达

A 双方具有较好的信任感和责任感 B 双方在经营上具有较好的自主权和经济效益 C 组织效率低下 D 对联盟的控制能力强

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酷迈公司是一家平板电脑生产企业。为了追求极致性价比，该公司简化了平板电脑的结构设计，去除了使用率比较低的功能，这样价格也只有国际高端品牌的一半。本案例中，江湾公

A 价格策略 B 分销策略 C 促销策略 D 产品策略

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海浪公司是一家研发及生产空调的企业，在近些年来越来越关注企业环境、社会和治理等业绩，基于ESG理念制定了一套衡量企业业绩的指标体系。下列指标中属于ESG衡量指标

A 供应链责任管理 B 产品责任 C 反不公平竞争 D 职业健康安全

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芝兰公司是一家化妆品公司，产品主要在甲地区销售。近期芝兰公司开发了一款新的产品，并推向了甲地区，获得了良好的收益。随着市场上竞争者的模仿，芝兰公司开发的新产品的

A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 市场渗透战略 D 多元化战略

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甲公司是一家在上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元，再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本

A 紧缩与集中战略 B 一体化战略 C 转向战略 D 放弃战略

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公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会（监事会）、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。关于公司内部治理结构，下列说法不正确的有（）。

A 优先股股东无权参与公司任何问题的表决 B 股东大会作为公司的常设机构，是公司的最高权力机构和决策机构 C 董事必须忠实于公司、竞业禁止、不得泄露公司秘密等属于董事的善管义务 D 传统上，委托人用来解决代理问题的主要手段是薪酬激励

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