2025年注册会计师《战略》模拟卷3

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恒泰公司原本是一家采用事业部制结构的综合性企业，多年的发展为公司积累了大量的资金。于是管理层计划进行更大范围的多元化扩张，决定设立A、B、C三个分公司，A公司主

A 区域事业部制结构 B 产品／品牌事业部制结构 C 客户细分／市场细分事业部制结构 D M型组织结构

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2019年，L公司的产品质量问题被媒体曝光，使管理层意识到公司的内部控制存在着严重缺陷，遂即细化了内部控制缺陷认定标准，从而能够及时发现管理中存在的问题并快速整

A 控制活动 B 控制环境 C 内部监督 D 风险评估

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甲公司是一家汽车玻璃生产商，公司在制定未来十年的发展战略时，特别强调要注意应对战略实施风险。下列措施中，不属于战略实施风险的管控措施的是（）。

A 建立、完善与企业战略相匹配的组织结构 B 加强战略激励和资源支持 C 改进、完善信息收集、传递系统与机制，保证企业掌握的战略信息真实、准确、完整，并在企业更层级、单位之间顺畅传递 D 时刻关注政府监管要求，严格按照要求报送税务报告，年检报告

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夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知

A 直接指挥控制 B 工作过程标准化 C 工作成果标准化 D 技艺标准化

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根据我国《企业内部控制基本规范》，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A 风险评估 B 控制活动 C 内部监督 D 信息与沟通

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甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2023年制定并实施了进军智能安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述

A 加强协同作用 B 以企业使命为基础 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略

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甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。2023年，甲公司与乙家电企业达成战略合作，决

A 企业对联盟的控制力较强 B 更具有战略联盟的本质特征 C 有利于企业长久合作 D 有利于扩大企业资金实力

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自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着竞争对手的（）。

A 快速反应能力 B 持久力 C 适应变化的能力 D 核心能力

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近年来，国内A产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。A行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段

A 加强和客户的关系，降低成本 B 提升生产和技术能力 C 提高生产效率，开发产品标准 D 提高财务管理和控制系统效率

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祥云五金产品有限公司在推进全面风险管理体系建设过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督

A 控制环境 B 风险评估 C 监控 D 控制活动

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