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2025年注册会计师《战略》模拟卷3
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目前，电子生物传感器产业能够使电子技术和生物学技术相结合，对细菌、病毒、基因、蛋白质等微生物或者生物分子进行快速检测。在该技术领域，已经形成了一种主导的技术设计
A 流变阶段 B 过渡阶段 C 成熟阶段 D 导入阶段
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美艺公司是一家高新技术企业，股东李某通过追加投资使其持有的公司股份由30%增加到了45%，进一步增强了在公司中的话语权，可以通过表决权来维护自身的利益。根据上述
A 对资源的控制与交换的权力 B 利益相关者集中的程度 C 个人的素质和影响 D 利益相关者联合的程度
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东冀公司是一家电子产品制造企业，由于电子产品需要众多种类的配件，管理层为了降低电子产品市场的需求波动给企业零配件库存带来的影响，决定和上游主要配件供应商签订协议
A JIT采购模式 B VMI采购模式 C MRP采购模式 D 数字化采购模式
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天同公司是一家自来水消毒设备制造商，该公司在进行人力资源绩效评估时，采用了一种新型的绩效计划工具。进行绩效评估时，可以由被评估者的上级、直接部属、同事、顾客等从
A 关键绩效指标法 B 平衡计分卡（BSC） C 目标管理法 D 360度评估法
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甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增
A 跨越时间 B 跨越战略群体 C 重新界定产业的买方群体 D 重设顾客的功能性和情感性诉求
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M公司是一家手机制造企业，近年来通过整合全球的优势产业链资源来为自身服务，以开拓国际市场。2022年5月，M公司与传统相机制造巨头卡利公司宣布正式达成移动影像战
A 出口贸易 B 全资子公司 C 合资经营 D 非股权形式
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天宇公司是我国南方一家生产和销售雨伞的企业，其产品销往全国各地。在各地的市场表现上，公司发现西北地区前期的销量一直不理想，主要原因在于该地区紫外线照射强烈，降水
A 专业性 B 战略性 C 二重性 D 系统性
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甲公司是一家位于发展中国家的汽车配件组装企业，近年来，甲公司在该发展中国家所面临的竞争压力不断增大，企业的生产成本也大幅增加。为了更好的发展，甲公司决定进军东南
A 寻求效率 B 寻求市场 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合
A 规模经济 B 资金需求 C 产品差异 D 现有企业对关键资源的控制
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A公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。A公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，
A 单层董事会制 B 双层董事会制 C 复合结构制 D 独立董事会制
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