2025年注册会计师《战略》模拟卷2

单选

北华公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0

A 发电设备制造业务 B 环保业务 C 新能源开发业务 D 电站建设业务

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单选

随着互联网和信息技术的发展，洗衣机生产企业海浪公司通过智能化改造，将手机中的应用程序与终端设备进行连接，以此推出了新型智能化洗衣机。从密集型战略的角度来看，海浪

A 多元化战略 B 横向一体化战略 C 产品开发战略 D 市场渗透战略

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贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A 事业部制组织结构 B M型组织结构 C 职能制组织结构 D 创业型组织结构

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甲公司是一家大型光伏发电产品制造商，为了更好更长远的发展，决定根据价值链分析企业活动及其相互关系来确定企业的竞争优势。下列措施中，能够增强甲公司在内部后勤方面竞

A 加强光伏发电产品的配件在进货、仓储和分配方面的活动 B 优化光伏发电产品在加工、装配、包装方面的活动 C 组织科研力量，进行技术开发，提升光伏发电产品的科技水平 D 完善配送网络，在接收到客户订单后，争取最短时间内送达

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单选

远大公司是一家房地产开发公司，公司管理层在经过调研、论证后决定进军新能源汽车产业。在执行新战略的过程中发现，远大公司缺乏足够的与新能源汽车业务有关的市场拓展人才

A 战略制定风险 B 战略实施风险 C 战略调整风险 D 战略复盘风险

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甲公司是一家证券投资公司，公司十分重视引发市场风险的来源因素。下列选项中，属于分析市场风险的来源时可以考虑的因素是（）。

A 因担保决策失误、监控不当导致的风险 B 主要客户、供应商的信用风险 C 企业产品结构、新产品研发可能导致的风险 D 给企业造成损失的自然灾害等风险

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甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国率先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是

A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产

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喜豆公司是我国一家大豆深加工企业，为了应对诸多不确定的风险带来的损失，喜豆公司决定实施多元化战略，开始进入小麦深加工领域，既充分利用了现有的加工设施，还增强了企

A 风险对冲 B 风险转移 C 风险规避 D 风险补偿

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在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是（）。

A 如果属于增值型现金短缺（即处于第一象限），并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金 B 如果属于增值型现金剩余（即处于第二象限），则首选的战略是利用剩余现金加速增长 C 如果属于减损型现金剩余（即处于第三象限），则首选的战略是提高投资资本回报率 D 如果属于减损型现金短缺（即处于第四象限），则应该通过扩大销售解决问题

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甲公司是一家大型软件开发企业，经常承揽一些复杂的大型软件开发项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该公司通常会从各个部门抽调员工组成项目

A 能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注 B 项目组与产品主管、职能主管之间的联系更加直接 C 这种结构更具灵活性，因此有助于企业实现产品差异化战略 D 双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围

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