2025年注册会计师《战略》模拟卷2

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甲公司是一家处于某新兴市场的企业，主要生产、销售橡胶制品。甲公司生产的橡胶产品具有品质高，稳定性强的特征，在市场中极具竞争优势。经调研发现，甲公司所在产业的全球

A 生产与跨国公司产品互补的产品 B 在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口 C 学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷 D 可以将企业的经验转移到周边市场，向海外延伸本土优势

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主营体育用品生产和销售的庆云公司开发出一款智能跑步专用手表，为了使该产品迅速占领市场，公司在各大商圈最显著的位置为新款产品投放广告，播放宣传视频；同时在商场内部

A 广告促销 B 公关宣传 C 人员推销 D 营业推广

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某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括（）。

A 与编制虚假财务报告导致的错报等相关舞弊风险 B 与侵占资产导致的错报等相关舞弊风险 C 治理层、管理层滥用职权或者对财务报告编制过程实施不当影响的风险 D 相关机构和人员串通舞弊的风险

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甲公司有三条生产线，分别生产三种不同的产品，为了便于管理，甲公司设立了三个产品部。甲公司采取的组织结构可能存在的问题有（）。

A 管理成本重叠和浪费 B 各个产品部为了争夺有限资源产生摩擦 C 产品部之间发生冲突、各自为政 D 难以处理跨区域大客户事务

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广阳公司是一家传统汽车制造企业。根据波特的五种竞争力分析模型，下列各项关于广阳公司与其供应商讨价还价能力的说法中，正确的有（）。

A 广阳公司充分掌握了供应商的成本信息，并了解实际市场价格，那么广阳公司的讨价还价能力比较强 B 广阳公司采购的全年零部件总数占某供应商年生产量的85%，那么广阳公司的讨价还价能力比较强 C 广阳公司如果能够实现后向一体化，有能力自己生产一部分汽车零部件，那么广阳公司的讨价还价能力比较强 D 广阳公司汽车生产所使用的A型零部件只有少数几家供应商能够生产，那么广阳公司的讨价还价能力比较强

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竹岭纸业股份公司是我国知名的生活用纸生产企业，由于公司上市后经营压力逐渐增大，公司管理层决定实施收缩战略。下列选项中，属于紧缩与集中战略措施的有（）。

A 提高财务控制系统的有效性，严控资金支出 B 与债权人协商，将贷款转换成企业的股票 C 调整营销策略，通过推出新的促销、价格举措，提高市场占有率 D 将本公司不太先进的纸浆提取技术特许给其他公司使用

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甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询，在对已提出的三个战略方案进行评估的时候，M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能否被大股东以及高层经理们接受，能否通过财

A 适宜性标准 B 外部性标准 C 可行性标准 D 可接受性标准

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甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程和房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，并最终使公司发

A 企业内部缺乏沟通 B 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 D 管理者决策错误

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佳佳公司是一家生产信息存储设备的公司，公司十分重视风险管理工作，目前正在完善风险管理的组织职能体系。该公司进一步明确了董事会、审计委员会、风险管理委员会的职责。

A 审议并批准企业全面风险管理年度工作报告 B 批准重大决策的风险评估报告 C 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制 D 批准风险管理组织机构设置及其职责方案

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为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述

A 由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B 企业可以使用内部和外部的资源 C 许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等 D 企业应当统筹兼顾，将资源优先用于需要管理的重大风险

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