注册会计师《战略》押题卷3

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大华公司是一家精细装备制造企业，拥有多台数控机床，每年都定期对设备进行检修。在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种状态，然后用随机转移概率矩阵描

A 有关矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士很难看懂 B 在存在较大不确定性的情况下，模拟有些情景可能不够现实 C 很难将延迟成功或恢复事项纳入其中 D 过程比较复杂，花费时间较长

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东顺公司对其所处产业进行了研究，得出了部分重要结论：新客户减少，靠老客户的重复购买支撑；市场巨大，但是已经基本饱和，竞争者之间出现了挑衅性的价格竞争。通过以上分

A 东顺公司应该制定的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来 B 东顺公司应该制定的战略目标是转变战略重点，应转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 C 东顺公司的战略路径应该是进行市场营销，并同时在产品价格和质量两方面作出形象改变 D 东顺公司的战略路径应该是提高效率，降低成本

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新风公司是C国的一家保健品生产商。2021年，公司开始实施国际化战略，拟到Y国投资建厂，并对该国的相关情况进行了调查分析。根据波特的钻石模型理论，下列各项中符合

A Y国已启动全面的独立组网5G基础网络建设工作，网络通信效率极大提高 B Y国居民对于营养保健品的需求激增 C 保健品生产商不断涌入Y国，在Y国投资建厂，导致行业竞争比较激烈 D Y国经济发展水平不断提高，国民收入明显提升

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风锐公司是一家风力发电企业，根据SWOT分析理论，下列各项属于该公司外部机会的有（）。

A 国民经济持续增长形成的发展空间 B 公司目前的市场份额较大 C 公司具有规模化运作电力项目的整体能力 D 常规发电竞争力的减弱

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高端医疗器械产业作为国内新兴产业，目前面临生产技术不成熟、不完善的问题和供应链产能不足的阻滞压力，同时由于临床使用时间较短，部分医院对国产品牌持观望态度，进口医

A 技术的不确定性 B 原材料、零部件、资金与其他供给的不足 C 顾客的困惑与等待观望 D 被替代产品的反应

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松本公司主要从事LED、半导体、电容器等行业智能制造装备的研发、生产和销售。下列各项中，属于松本公司生产运营战略在内容方面的举措有（）。

A 公司智能制造装备产品的核心零部件如驱动器、高精度读数头及音圈电机等已经实现自研自产，通过自主研发与生产的方式实现自给自足，非核心零部件则选择从外部供应商处采购 B 随着Mini Led技术的不断成熟，下游需求持续增长，公司决定大力生产Mini Led制造设备，提高对下游重点客户的产品供应量 C 公司的半导体制造设备采用多品种、小批量的客户定制方式 D 公司生产的电容器相关装备绕过零售商直接邮寄给客户

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甲公司是一家手机生产企业。目前手机行业中手机产品具有创新频繁、产品生命周期较短的特征。在新形式下，甲公司决定加入一个合适的网络合作联盟，以培育新的竞争优势来维持

A 适合甲公司加入的网络合作联盟的类型是稳定网络合作联盟 B 能够通过资源的共享不断地探索新想法，实现产品与服务的创新 C 网络合作联盟中的成员企业能够实现更敏捷、更灵活的聚散 D 网络合作联盟中的企业可以通过网络合作延伸自身的竞争优势，从而保证竞争优势的领先性

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标榜公司主要从事汽车尼龙管路制造，具有较强的技术优势和产品优势，是国际一线汽车制造商的供应商。2010年，标榜公司开始从事国际化经营。2015年，标榜公司在M国

A 出口贸易 B 寻求市场 C 对外直接投资 D 非股权形式

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智科公司是一家专注于制药装备领域的高新技术企业。公司现有1000名员工，配有6个管理层次，每个管理层次对应的管理幅度比较窄。下列属于智科公司纵向分工组织结构的优

A 危急情况下能进行快速决策 B 有助于实现规模经济 C 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D 决策时间过长

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当摄影拍照技术从胶卷时代大踏步进入数字时代之际，胶卷大王科达公司不忍放弃传统胶片领域的地位，面对新技术的出现与应用，公司管理层反应迟钝，反而将重心放在防止胶卷销

A 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 B 公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误 C 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应 D 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

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