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甲公司是国内一家专业从事潮玩文创产品设计与制造业务的企业。为了在行业内实现长期良好的发展,甲公司对旗下业务进行了SWOT分析。在以下表述中,不符合该公司SWOT
A 国内文创产品需求巨大、发展迅速,但甲公司产品在国内品牌知名度不高,表明甲公司适合采用WO战略 B 国内文化产业进一步发展,甲公司在国内拥有强大的营销团队,表明甲公司适合采用SO战略 C 国外对文化产品的进口实施严格限制,而且甲公司国外市场渠道欠缺,表明甲公司适合采用WT战略 D 政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策,甲公司目前的动漫产品原创度不高,表明甲公司适合采用ST战略
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妙原公司为国内知名肉类加工企业。近年来,妙原公司陆续收购了几家肉类连锁超市,积极向下游环节延伸。妙原公司的上述行为属于该公司的( )。
A 总体战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 混合战略
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向阳公司是国内一家冰箱生产企业。该公司自创办以来,一直运用成本领先战略参与市场竞争,市场占有率达到了30%,在国内外享有较高的知名度。下列各项中,与向阳公司采用
A 工资基础是岗位或年资,使用固定薪酬 B 支付薪酬的基础是能力或绩效,较多使用浮动薪酬 C 强调分权,通过高层作出决策 D 授权中层或子公司进行决策
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S公司是一家短视频平台,经营理念强调“记录真实生活”,鼓励用户从“观察者”变成“参与者”,在网站上免费发布记录生活点滴的小视频,吸引了大量热爱生活的用户注册。随
A 平台商业模式 B 长尾商业模式 C 三方市场模式 D 非货币市场模式
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昌丰公司是C国一家全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,其5G通信技术处于世界最高水平。自2018年以来,昌丰公司与全球几十家电信运营商开展合
A 存在未开发或未饱和的市场 B 5G通信业务属于正在迅速全球化的产业 C 昌丰公司在现有经营领域十分成功 D 昌丰公司具有较强的研究与开发能力
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甲供电公司负责某市的民用电力供给业务。近年来该市的居民用电需求量比较稳定,甲供电公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。从财务战略角度看,甲供电公司财务风
A 高经营风险与低财务风险 B 高经营风险与高财务风险 C 低经营风险与高财务风险 D 低经营风险与低财务风险
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环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述
A 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率 B 房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出 C 生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势f3益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展 D 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
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赞多美作为知名婴幼儿营养品品牌,自成立以来致力于提供优质婴幼儿营养奶粉。为进一步扩大业务规模并获取融合优势,该公司正准备进行多元化经营。下列各项业务中,赞多美公
A 青少年奶粉 B 鲜奶 C 孕妇装 D 婴儿服装
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以白酒生产销售为主业的竹岭公司对本企业的经营活动和人员,按照华南、华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动
A 采用这种组织结构,会存在管理成本重复的问题 B 这种组织结构更具灵活性,有助于企业实施产品差异化战略 C 能更好更快地实现区域经营决策 D 降低总部控制跨度
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思客公司是一家专业从事智能装备研发、生产和销售的高新技术企业,在编制2024年的预算时,相关人员会在2023年实际业绩的基础上,增加相应的内容编制新的预算。该预
A 增强员工的成本效益意识 B 预算编制工作量较少,相对容易操作 C 鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少 D 有利于根据实际需要合理分配资金
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