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注册会计师《战略》押题卷1
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中联公司是一家粮油企业，拥有员工超过2000人。该公司原有的组织结构自上而下共分为10层。为加强粮油类产品的质量控制，公司决定施行一系列的改革举措。组织结构经过
A 提高企业的反应能力 B 降低管理费用 C 有利于内部控制 D 企业战略难以实施
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朗月公司创始人担任首席运营官并组建跨职能部门的高效团队来解决经营问题，同时将组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态
A 创造性的氛围 B 有效的团队合作 C 关键个体 D 合适的组织结构
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随着数字化、智能化技术的出现和发展，导致甲公司原有的核心能力失去其价值性。为了适应环境的变化，甲公司经过不懈的努力，通过整合战略、研发、营销和人力资源等职能部门
A 整合性 B 独特性 C 不可替代性 D 动态性
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医疗器械生产企业甲公司欲在V国投资建厂，对该国诸多条件进行了详尽的调研。根据钻石模型理论分析，下列各项属于钻石模型要素的有（ ）。
A V国相关专业人才的培养状况 B 甲公司在V国的品牌传播度 C V国各大医院的设备升级需求 D 甲公司强大的资金实力
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中简公司以“专业化程度”、“地理分布程度”为战略特征，分别按照“高”、“低”两个档次对国内房地产企业进行战略群组划分。青鸟、大华等公司在全国范围内经营，专注房地
A 了解战略群组间的竞争状况 B 了解各战略群组之间的“移动障碍” C 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 D 利用战略群组分析可以发现战略机会
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向阳公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为8%、-5%、12%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1
A 港口建设业务 B 造船业务 C 相关智能设备制造业务 D 海运业务
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幸运公司是一家服装生产企业。该公司长期从利通、和美、达方、万华和达洋等供应商处采购同一型号、规格的面料，同时为减少库存压力，将采购频率定为每1周一次。下列各项中
A 不利于产生规模经济 B 不能享受大批量购买的价格优惠 C 不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品 D 容易遭受供应中断的风险
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甲公司是一家生产水果糖的企业，近期公司新推出了一种椰子味的糖果，为了简化新产品上市的过程，该糖果使用了与其他产品一致的品牌名称“春光”。甲公司采取的品牌策略有（
A 企业品牌 B 统一品牌 C 复合品牌策略 D 个别品牌
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下列对2006年我国国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》中风险概念的理解，正确的有（ ）。
A 不可预测的不确定性就不能称之为“风险” B 风险事件是人们主观所不愿意发生的 C 以能否为企业带来盈利等机会为标志进行划分，可将风险分为纯粹风险和机会风险 D 风险孕育着机会，有风险是机会存在的基础
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向洋公司是一家餐饮企业，该公司采用统计分析报告对周围的餐饮企业进行分析，了解竞争对手的情况。下列关于统计分析报告的说法正确的有（ ）。
A 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明 B 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点 C 统计分析报告以统计数据为主体，它是统计分析结果的一种表现形式 D 可以对特定问题进行深入、细致的调查研究并形成研究报告
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