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2020年注册会计师《战略》真题精选
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太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的 3 倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ）。
A 混合型策略 B 拖后型策略 C 匹配型策略 D 领先型策略
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建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元，市盈率波动区间为6~11倍，公司以每股5元的价格
A 内幕交易 B 超额股利 C 掠夺性资本运作 D 掠夺性融资
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为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为其母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金
A 降低内部管理成本 B 改善公司现金流 C 增加了其他保险的可得性 D 损失储备金充足
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经营健身房的建兴公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身
A 寻求支配地位 B 对新产品做出过度反应 C 不能保持严格的战略约束力 D 过分集权化
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格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则
A 权力导向型 B 任务导向型 C 人员导向型 D 角色导向型
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单选
国内从事有色金属矿产地质勘探的奥斯公司于 2017 年横向收购了 Y 国的捷科公司，Y 国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使奥斯公司获得 Y
A 寻求市场 B 寻求现成资产 C 寻求效率 D 寻求资源
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富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算
A 决策不当 B 跨国并购面临政治风险 C 支付过高的并购费用 D 并购后不能很好地进行企业整合
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创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司
A 可以及时反映市场的变化 B 容易造成管理的失控 C 企业战略难以实施 D 企业管理费用会大幅度增加
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吉众公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤
A 感情障碍 B 固定资产的专用性程度 C 内部战略联系 D 退出成本
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为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障
A 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权 B 双方具有较好的信任感和责任感 C 联盟内成员之间的沟通不充分 D 组织效率较高
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