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2024年注册会计师《战略》真题精选
单选
一家汽车公司，在2010年开设了连锁汽车加油站，该公司采取事业部管理的形式，选派营销人员进行管理。根据波士顿矩阵分析，该公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（ ）
A 现金牛业务 B 瘦狗业务 C 明星业务 D 问题业务
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单选
A公司较早进入社区开超市进行获利，B公司随后也加入，但是因为居民规模和购买力有限，B公司失败了。下列选项中属于决定A公司竞争优势的企业资源判断标准是（ ）。
A 经济制约性资源 B 因果含糊性资源 C 物理上独特的资源 D 不可替代性资源
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单选
兴明公司是一家多元化经营公司，该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据
A 明星业务 B 现金牛业务 C 瘦狗业务 D 问题业务
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单选
甲公司在创新管理的过程中发现，压力逐渐转为对知识要求的增加和成本的上升，所以回归到最初的概念中寻找问题和解决问题并获取相应的知识。甲公司的做法体现的创新管理的主
A 搜索阶段 B 选择阶段 C 实施阶段 D 获取阶段
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单选
鑫城银行为评价、提高自己的客户服务水平，组织人员到客户满意度很高的沪江酒店参观学习。从基准分析的角度，鑫城银行采用的基准类型属于（ ）。
A 一般基准 B 顾客基准 C 竞争性基准 D 过程或活动基准
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单选
随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格、毛利越来越低，一些生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段
A 集聚资源以支持生产 B 利用金融杠杆 C 控制成本 D 提高财务管理和控制系统的效率
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单选
甲公司是一家家电生产企业，通过自身研发向市场推出一款家电产品，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资
A 领先策略 B 匹配策略 C 滞后策略 D 适中策略
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单选
科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业，数控加工设备的规格和结构非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得
A 能够快捷地获得领先企业的现成资产 B 对科力公司依赖度高 C 供应商更容易生产差异化产品 D 供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制
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单选
紫云公司是一家游戏平台运营商，该公司建立了平衡计分卡业绩衡量体系。下列关于该公司采用的业绩衡量指标中，能够体现企业长期目标和短期目标之间相平衡的是（ ）。
A 员工收入与数字化技术采用率 B 游戏市场份额与员工收入 C 新玩家开发率与游戏开发周期 D 员工培训费用及次数与利润增长率
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单选
咏梅公司主营羊绒制品的生产和销售，2016年冬天，因失火遭受巨大损失，该公司制定和实施了一系列完善风险管理、促进生产恢复和发展的措施，使公司在面临损失的情况下得
A 核心目标 B 基本目标 C 支撑目标 D 直接目标
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