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( )不是项目。
A 开发一个智慧景区管理系统 B 建造一个公寓 C 酒店每天打扫卫生 D 参加专升本考试
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项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼而有之,属于有形效益的是()。
A 公共事业 B 公共利益 C 战略联盟 D 品牌认知度
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为减少污染,某上市公司批准一个项目,开创电动汽车共享服务,体现了项目创建的()因素。 ①符合法律法规或社会需求 ②满足干系人的要求或需求 ③创造、改进或修复产品
A ①② B ③④ C ①③ D ②④
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促进项目创建的因素多种多样,属于符合法律法规或社会需求而创建项目的是()。
A 为了给新工业园区供电,某电力公司批准一个新变电站建设项目 B 为应对汽油紧缺,某汽车公司批准一个低油耗车型的研发项目 C 某化工制造商批准一个项目,为妥善处理一种新的有毒材料制定指南 D 为保持竞争力,产品价格要低于竞争对手的产品价格,需要降低生产成本
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为了给新工业园区供电,某电力公司批准一个新变电站建设项目,体现了项目创建的()因素。 ①符合法律法规或社会需求 ②满足干系人的要求或需求 ③创造、改进或修复产品
A ①② B ③④ C ①③ D ②③
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项目的()是指项目有明确的起点和终点。
A 临时性 B 独特性 C 持续性 D 唯一性
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PMO有几种不同类型,PMO担当顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来自其他项目的信息和经验教训,属于()类型。
A 支持型 B 控制型 C 指令型 D 综合型
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采用()开发方法的项目又称敏捷型或变更驱动型项目,适合于需求不确定,不断发展变化的项目。通过多次迭代来开发可交付成果,并在迭代开始之前就得到了定义和批准。
A 预测型 B 迭代型 C 增量型 D 适应型
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组织结构的形式或类型多种多样,不同的组织结构项目经理的角色、权利不同,在强矩阵组织结构中,项目经理可利用的资源下列选项表述最符合的是()。
A 极少或无 B 中到高 C 低 D 高到几乎全部
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关于项目的“临时性”,以下描述正确的是( )。
A 临时性意味着项目持续时间通常较短 B 项目终止后其可交付成果必然失效 C 项目有明确的起止时间,但成果可能长期存在 D 项目结束的唯一原因是达成预定目标
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