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第16章 项目管理
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业主单位重点参与实施项目的（ ）工作。
A 成本管理与进度管理 B 范围管理与干系人管理 C 合同管理与文档管理 D 立项管理与验收管理
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下列选项中，有关项目的叙述错误的是（ ）。
A 开展项目是为了通过可交付成果达成目标 B 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点 C 可交付成果可能是有形的，也可能是无形的 D 临时性意味着项目的持续时间短。
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单选
项目可宣告结束的情况不包括（ ）。
A 不会或不能达到目标 B 项目资金耗尽或不再获得资金支持 C 建设单位机构重组 D 无法获得所需的人力或物力资源
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在项目生命周期类型中，（ ）适用于已经充分了解并明确确定需求的项目。
A 预测型生命周期 B 迭代型生命周期 C 增量型生命周期 D 适应型生命周
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组织结构的形式或类型多种多样，不同的组织结构项目经理的角色、权利不同，在项目管理办公室组织结构中，项目经理可利用的资源（）。
A 极少或无 B 中到高 C 低 D 高到几乎全部
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（）PMO直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
A 支持型 B 控制型 C 指令型 D 综合型
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（ ）类型的组织结构中，项目经理为全职指定角色。
A 矩阵-弱 B 职能（集中式） C 混合型 D 项目导向
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单选
通用的生命周期结构的特征中，成本与人力投入在开始时（），在工作执行期间达到（），风险与不确定性在项目开始时（），并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成
A 较低最高最大降低 B 较低最低最大升高 C 较高最低最小降低 D 较高最高最小升高
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单选
PMO有几种不同的类型，（ ）类型的PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。
A 支持型 B 指令型 C 辅助型 D 控制型
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单选
项目风险管理中，实施定量风险分析属于五大过程组中的（）。
A 启动过程组 B 规划过程组 C 执行过程组 D 监控过程组
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第1章 信息与信息化 第2章 信息系统工程 第3章 信息网络系统 第4章 信息资源系统 第5章 信息应用系统 第6章 信息安全 第7章 运行维护 第8章 信息系统工程监理基础知识 第9章 监理工作的组织和规划 第10章 质量控制 第11章 进度控制 第12章 投资控制 第13章 合同管理 第14章 信息管理 第15章 组织协调