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第五章 工程项目进度管理
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在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（ ）。
A S形曲线法 B 横道图法 C 计划评审技术法 D 双代号网络图法 E “香蕉”曲线比较法
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某工程进度计划执行到第6月底和第9月底绘制的实际进度前锋线如下图所示，图中表明的正确信息有（ ）。
A 工作F在第6月底检查时拖后1个月，不影响工期 B 工作G在第6月底检查时进度正常，不影响工期 C 工作H在第6月底检查时拖后1个月，不影响工期 D 工作I在第9月底检查时拖后1个月，不影响工期 E 工作K在第9月底检查时拖后2个月，影响工期1个月
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工程网络计划执行过程中，因工作实际进度拖后而需要调整工程进度计划时，可采用的调整方法有（ ）。
A 调整逻辑关系 B 增、减工作 C 调整资源的投入 D 调整工作的持续时间 E 调整发承包关系
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进度控制的成果有（ ）。
A 工作绩效信息 B 进度预测 C 工作资源需求 D 时间估算 E 项目网络图
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某工程网络进度计划中，已知工作E的总时差为5天，自由时差为3天。在该网络计划的执行过程中检查发现，工作E的实际进度比原计划进度延误了4天，其他工作进展正常。检查
A 工作E不影响其紧后工作的正常进行 B 工作E不影响该工程的总工期 C 工作E将使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 D 工作E将使其紧后工作的最早完成时间推迟4天 E 工作E尚有1天总时差
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S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得的信息有（ ）。
A 实际工程进展 B 进度超前或拖延的时间 C 工程量的完成情况 D 后续工程进度预测 E 进度计划是否合理
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项目管理计划中需要更新的内容包括（ ）。
A 进度基准 B 成本数据 C 进度管理计划 D 成本基准 E 项目成本计划
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第一章 概述 第二章 工程项目管理的组织 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理