A 设计－管理公司负责设计与施工工作 B 由业主与设计－管理公司签订合同 C 由设计－管理公司与总承包单位签订合同 D 可对总承包商或分包商采用阶段发包方式 E 施工管理能力强，可有效管理施工承包商

A 综合性 B 跨阶段 C 碎片化 D 替代性 E 一体化

A 投资决策 B 招标代理 C 勘察设计 D 造价管理 E 项目管理

A 全过程工程咨询的委托方不可以是政府主管部门 B 委托方可依法依规采用公开招标、邀请招标等方式选择咨询单位，不可以直接委托 C 委托方应与咨询单位签订全过程咨询服务合同 D 全过程咨询联合体的牵头方需要负责全过程咨询项目管理工作 E 全过程咨询服务酬金只能按专业咨询服务酬金累加计取

A 项目设计一招标一建造周期较长 B 业主管理费用较高 C 前期投入低，后期投入较高 D 不易控制工程总投资 E 出现质量事故时，设计和施工方容易互相推诿

A 全过程目标管理服务 B 全过程基本管理服务 C 全过程项目管理服务 D 全过程专业咨询服务 E 全过程专项管理服务

A 涉及项目融资，需要由DBO承包单位筹集资金 B 设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成 C DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理 D DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性 E DBO模式责任范围的界定比较容易，避免引起较多争议

A 项目的复杂性 B 资金的来源 C 同期项目的盈利情况 D 法律法规的要求 E 技术标准的研究情况

A 工程预算总成本 B CM经理酬金 C 业主的不可预见费 D 业主的管理费 E 业主的设计费

A 政府主管部门 B 投资人 C 建设项目的法人单位 D 设计单位 E 监理单位