【问题1】
（1）没有制定项目人力资源管理计划。
（2）规划人力资源管理不到位，没有明确团队成员的责任和分工。
（3）团队3名开发成员均为兼职，且不会处理产品类问题，资源可用性不足。
（4）应该在初期就制定人员招聘计划，招聘具有对应技能的团队成员。
（5）团队成员对项目业务不熟悉，无法胜任工作，项目经理没有进行相应的培训，建设团队工作不到位。
（6）针对项目存在的问题，项目经理没有及时调整，管理团队项目工作没有做好。
（7）没有明确的组织结构，团队成员岗位不明确。
（8）项目经理权力比较小，团队成员激励和考核制度没有明确，导致团队成员对项目投入经理较少。
（9）小王缺乏项目管理经验，特别是人力资源管理经验。公司没有提供相应的支持和培训。
（10）项目团队没有明确的组织纪录，导致互相抱怨，推诿责任。
（11）各职能部门都没有提供相应的资源支持，说明公司对该项目的支持和资源分配存在问题。不能因为效益低就不支持项目进展。
（12）没有明确工作流程和方法，也没用相应的计划，工作都是临时安排的。
【问题2】
建设项目团队的工具技术如下：
人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。
【问题3】
（1）×；（2）×；（3）√；（4）×；（6）√。
