案例题 某国有企业拟投资建设一个经营性项目，该项目属于依法必须招标，由发展改革部门核准的项目。
　　该企业委托A咨询公司对项目盈利风险进行分析，A咨询公司经过风险识别和风险估计，识别出风险因素可能状态组合有9个，各风险因素状态组合的相关数据见表5。
表5　风险因素状态组合的相关数据表

　　在完成风险评估后，A咨询公司随即进行了项目风险评价，并提出了风险对策，该企业可接受的项目投资财务净现值大于等于零的概率不低于80%。
　　【问题】
　　1．办理本项目的招标核准时，该企业向发展改革部门提交的招标事项内容应包括哪些？
　　2．计算项目投资财务净现值的期望值，计算项目投资财务净现值大于等于零的概率，并判断是否满足该企业要求。
　　3．A咨询公司进行项目风险评价的主要步骤。
　　4．为应对项目风险，该企业一般可采用哪些策略？

1.【分析】本小题主要考查招投标事项。
　　该企业向发展改革部门提交的招标事项内容应包括：项目基本情况、招标范围、招标方式、招标组织形式等招标事项内容。


2.【分析】本小题主要考查投资财务净现值。
　　项目投资财务净现值＝193×10%＋210×60%＋245×5%＋（－13）×3%＋256×4%＋（－9）×2%＋（－16）×1%＋223×10%＋7×5%＝189.76（万元）；
　　项目投资财务净现值大于等于零的概率＝10%＋60%＋5%＋4%＋10%＋5%＝94%＞80%。
　　所以满足该企业要求。
　　【考点解析】项目投资财务净现值是考察项目盈利能力的绝对量指标，它反映项目在满足按设定折现率要求的盈利之外所能获得的超额盈利的现值。项目投资财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了设定折现率所要求的盈利水平。该项目财务效益可以被接受。

3.【分析】本小题主要考查项目风险评价的主要步骤。
　　进行项目风险评价的主要步骤包括：
　　（1）确定风险评价基准。
　　（2）确定项目的风险水平。
　　（3）确定项目风险等级。

4.【分析】本小题主要考查风险应对策略。
　　为应对项目风险，该企业可采用的策略包括风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。
　　【考点解析】风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略，包括风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。