分析

问答题 A 企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A 企业的长远发展战略应基于图2-1 所示三个维度的分析来制定。

图2-1 企业长远发展战略分析维度
在对A 企业业务活动的战略研究中，为了分析A 企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A 企业及其主要竞争对手B 企业和C 企业评估打分，构建了如表2.1 所示的竞争态势矩阵。
表2-1 A，B，C 企业竞争态势矩阵

甲咨询机构了解到A 企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A 企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。
甲咨询机构采用PEST 分析方法分析了A 企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A 企业的发展非常有利，建议A 企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）
【问题1】根据表2-1 竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B，C 企业相比，A 企业是否具有竞争优势。
【问题2】A 企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段？甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略？A 企业应采取的相应措施是什么？
【问题3】甲咨询机构采用的PEST 分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析？具体的分析内容是什么？该分析方法有什么局限性？
【问题4】甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略？实施该一体化战略可能给A 企业带来哪些益处？

正确答案

1.A 企业的加权强势得分=5×0.15 +4×0.25 +4×0.25 +3×0.15 +5 ×0.20 =4.20：
B 企业的加权强势得分=4×0. 15 +4×0.25 +5×0.25 +3×0. 15 +4×0.20 =4.10；
C 企业的加权强势得分=3×0. 15 +5×0.25 +5×0.25 +2×0.15 +5×0.20 =4.25。
根据综合得分分析，C 企业>A 企业>B 企业。所以C 企业最具有竞争优势；A 企业相对于B 企业具有竞争优势，但不如C 企业竞争优势大。
2.A 企业的主要产品目前处于成长期。
甲咨询机构应建议A 企业采取发展战略。
A 企业应采取追加投资、扩大规模、增加市场占有率等措施。
3.甲咨询机构采用的PEST 分析方法，除进行政治环境分析外，还需进行经济、社会和技术环境的分析。
经济环境分析的内容包括宏观经济环境和微观经济环境。社会自然环境分析的内容包括社会环境和自然环境。
技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备，分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。
PEST 分析法的局限性在于只考虑了宏观环境因素，需要与SWOT 方法等其他综合分析法结合使用。
4.该战略属于横向一体化战略。
该战略可以帮A 企业扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高综合竞争力。

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