案例题 甲工程咨询单位受乙企业委托，为某核准类工程项目开展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为：
（1）房屋征收风险发生的概率为75%，发生后会影响项目计划实施，将造成工期延误8个月。
（2）施工阶段建材价格上涨30%的概率为37%，这将直接导致项目FIRR由12%下降至6.5%（基准收益率为8%）。
该项目通过核准后，丙招标代理机构受乙企业委托，为该工程项目招标，招标文件规定：本工程评标采用经评审的最低投标价法，最低报价低于有效次低报价15%（含15%）者，为无效投标文件。
在招标过程中，相继发生了下列事件：
事件1：A、B、C、D、E五家单位报名投标，资格预审时因B单位非本地企业而未获通过。
事件2：踏勘现场时，C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异，乙企业工作人员口头答复并予以确认。
事件3：开标时发现，A单位还有一个相对较低的报价，但未声明哪个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见下表。
各投标单位报价数据表

事件4：该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析，A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时，认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售，辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。
【问题】
1.请画出该项目的风险概率－影响矩阵，确定上述三类风险的等级，并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。
2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处，请说明理由。
3.如各投标文件技术部分均可行，请推荐中标候选人，并说明理由。
4.指出事件四中A咨询工程师的说法是否正确？为什么？请简述价值链分析的具体步骤。