单选

不定项选择题某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚、存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

确保薪酬内部公平性的手段是（）。

A 心理测评

B 职位评价

C 薪酬控制

D 薪酬调查

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单选

小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题，这种决策风格属于（）。

A 概念型 B 指导型 C 分析型 D 行为型

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单选

以下关于强化理论观点的说法，正确的是（）。

A 行为的结果是行为的唯一控制因素 B 强化理论是地道的动机激励理论 C 强化理论考虑人的内在心态 D 强化理论是一种行为主义的观点

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单选

战略规划的主要作用的是（）。

A 确定组织的战略方向 B 确定如何设计组织结构 C 确定如何分配资源 D 确定如何确保组织获得高技能的员工

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单选

（）的制定原则是，使年度报酬增加的百分比不超过劳动生产率的增长趋势。

A 工资指导线 B 工效挂钩比例 C 最低工资指导线 D 社会平均工资线

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单选

绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为吻合。

A 领导—成员交换理论 B 双因素理论 C 期望理论 D ERG理论

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根据三重需要理论，个体追求优越感的驱动力称为（）。

A 亲和需要 B 安全需要 C 权力需要 D 成就需要

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领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位上，（）的作用也就越重要。

A 技术技能 B 人际技能 C 操作技能 D 概念技能

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单选

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因是（）。

A 对人力资源投资的回报比其他类型投资的回报更难量化 B 培训与开发效果评估的滞后性 C 视培训与开发为一种开支或员工福利 D 以上都是

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单选

绩效管理的出发点是（）。

A 绩效计划 B 组织战略 C 员工需求 D 社会评价

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单选

费德勒的权变理论认为，领导者与情景因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情景因素中不包括（）。

A 领导与下属的关系 B 领导风格 C 工作结构 D 职权

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