单选

不定项选择题 W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员（公司销售队伍一直都很不稳定）离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。
影响绩效管理有效实施的因素不包括（）。

A 领导层的支持

B 各层员工对绩效管理的态度

C 员工培训效果

D 绩效系统的时效性

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单选

下列争议中，属于劳动争议的是（）。

A 小王与社会保险经办机构因发放养老金引起的争议 B 小张与用人单位因公有住房转让引起的争议 C 小李与其雇用的家政服务员因报酬标准引起的争议 D 小赵与用人单位因办理人事档案转移引起的争议

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单选

绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为吻合。

A 领导—成员交换理论 B 双因素理论 C 期望理论 D ERG理论

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单选

俄亥俄州立大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

A 注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 B 关注员工的工作 C 维持一定的绩效水平 D 工作管理和关心人

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单选

在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

A 高的绩效和高的工作满意度 B 高的绩效和低的工作满意度 C 低的绩效和低的工作满意度 D 低的绩效和高的工作满意度

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单选

斯道格迪尔对领导风格的研究，指出（）是决定领导的因素。

A 责任感 B 自信心 C 关心员工 D 人格和情境

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单选

提升魅力型领导影响力的情境包括（）。

A 面临剧烈变革的组织环境 B 对现状非常满意的追随者 C 共情 D 差错管理

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单选

认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（）。

A 团体决策模型 B 有限理性模型 C 社会模型 D 经济理性模型

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单选

下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是（）。

A 低的负效价、低期望和高工具性 B 高的正效价、高期望和低工具性 C 低的负效价、高期望和低工具性 D 高的正效价、高期望和高工具性

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单选

具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论（）的缺陷。

A 忽视了下属的需要 B 没有指明各种特质之间的相对重要性 C 忽视了情境因素 D 没有区分原因和结果

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单选

决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）。

A 指导型 B 分析型 C 行为型 D 概念型

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