单选

不定项选择题 K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。
K公司重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓速度，并为客户提供更优质的服务。

K公司的关键职能部门是（）。

A 行政与人力资源部

B 研发部

C 财务部

D 客户关系部

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单选

下列争议中，属于劳动争议的是（）。

A 小王与社会保险经办机构因发放养老金引起的争议 B 小张与用人单位因公有住房转让引起的争议 C 小李与其雇用的家政服务员因报酬标准引起的争议 D 小赵与用人单位因办理人事档案转移引起的争议

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绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为吻合。

A 领导—成员交换理论 B 双因素理论 C 期望理论 D ERG理论

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俄亥俄州立大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

A 注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 B 关注员工的工作 C 维持一定的绩效水平 D 工作管理和关心人

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在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

A 高的绩效和高的工作满意度 B 高的绩效和低的工作满意度 C 低的绩效和低的工作满意度 D 低的绩效和高的工作满意度

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单选

斯道格迪尔对领导风格的研究，指出（）是决定领导的因素。

A 责任感 B 自信心 C 关心员工 D 人格和情境

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提升魅力型领导影响力的情境包括（）。

A 面临剧烈变革的组织环境 B 对现状非常满意的追随者 C 共情 D 差错管理

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认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（）。

A 团体决策模型 B 有限理性模型 C 社会模型 D 经济理性模型

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下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是（）。

A 低的负效价、低期望和高工具性 B 高的正效价、高期望和低工具性 C 低的负效价、高期望和低工具性 D 高的正效价、高期望和高工具性

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单选

具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论（）的缺陷。

A 忽视了下属的需要 B 没有指明各种特质之间的相对重要性 C 忽视了情境因素 D 没有区分原因和结果

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单选

决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）。

A 指导型 B 分析型 C 行为型 D 概念型

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