案例题 资料一
瑞祥技术有限公司成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
瑞祥技术有限公司董事长提出，“以振兴民族技术为己任，创世界名牌”，并抓住成长机会，建立技术上的领导地位，并为股东创造更大的经济财富。瑞祥公司在国际化经营过程中，积极的参与全球价值链的构建，瑞祥公司在云计算等技术领域、电信运营商等营销渠道、规模经济方面形成了垄断优势，担负着全球价值链的战略制定、组织领导及管理工作，在全球价值链中处于最为有利的地位。
资料二
2000年～2009年，瑞祥公司的发展历程如下：
2000年初，瑞祥公司打算出售其在美国的非核心子公司A公司，消息一经传出，遭到了该子公司担心失业的众多职工的强烈反对。
瑞祥公司给出承诺，出售后将会另行安排这些员工的工作。2001年，以7.5亿美元的价格将A公司卖给AM公司，并将出售取得的资金在美国设立四个研发中心，并加入国际电信联盟（ITU）。出售后，瑞祥公司履行了其承诺，将AM公司没有留用的员工安排到了新设立的研发中心。
2003年，与3C公司合作成立合资公司，共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务。
2004年，与西门公司成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。瑞祥赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，瑞祥的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。
2004年，瑞祥与中国电信签署合同，建造1200多万个ADSL线路，进一步巩固了瑞祥作为中国电信最大战略伙伴的地位。获得荷兰运营商T公司价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。东欧、南欧相继打开市场后，瑞祥开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。
2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达公司签署《全球框架协议》，正式成为沃达公司优选通信设备供应商。4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，瑞祥作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与M公司合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了其聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2007年，与赛克公司合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与G公司合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达公司授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合
（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。
资料三
早在1999年，瑞祥就已经在E国设立了数学研究所，吸引顶尖的E国数学家来参与瑞祥的基础性研发。进入21世纪后，瑞祥设立海外分支机构、吸引人才的力度进一步增大：设置在D国MN市的研究所已拥有将近400名专家，研发团队本地化率近80%。
2012年新设立的实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。其中，瑞祥“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究，设立于中国香港科学园，实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。
2013年，瑞祥研发费用支出为306.72亿元人民币，占收入的12.8%。2014年，瑞祥投入研发的经费为408亿人民币（相当于65亿美元），占当年销售收入的14.2%。2015年，瑞祥研发投入为596亿元人

民币，占2015年销售收入的15.1%。
近十年来，瑞祥已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。在未来5G通信，网络架构，计算和存储上持续创新，推出了诸多具有里程碑意义的高科技产品。新产品一经上市，在2016年，便为企业带来
了高达6500亿元人民币的收入，同时上缴利税合计四百多亿，赢得当地政府和社会的一致好评。
作为全球企业公民，瑞祥把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。瑞祥充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和教育事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等。
2015年，瑞祥继续深化开展全球回收体系建设，进行手机、平板电脑等废弃产品回收，通过该举措回收了很多的再生资源，并大大降低了电子废弃产品中有害物质对环境污染的危害程度。
要求：
（1）根据资料一，简要分析瑞祥技术有限公司的使命。
（2）根据资料一，依据企业国际化经营与全球价值链构建相关知识，分析瑞祥公司在全球价值链中企业的角色定位。根据资料一，依据企业国际化经营与全球价值链构建相关知识，分析瑞祥公司在全球价值链中企业的角色定位。
（3）根据企业资源能力的价值链分析理论，简要分析瑞祥技术有限公司是如何整合资源能力，重新构筑企业的竞争优势的。
（4）根据资料二、三，结合发展战略可选择的途径，简要分析瑞祥公司所选择的途径。
（5）根据资料三，依据企业研究与开发战略，分析瑞祥公司研发类型和企业研发的定位类型。
（6）根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，简要分析瑞祥公司在其发展中是如何规避履行社会责任风险的。
（7）根据资料三，依据“企业利益与社会效益”的相互关系，简要分析瑞祥公司自身经营领域中所承担的社会责任。