（1）“2009年新宇公司经过近10年的发展，新宇企业进入了高度成熟的阶段。为了避免经营风险，新宇公司开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产”说明企业在高度发展之后，为了避免经营风险，新宇公司可以根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构。
（2）①发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
“为寻找新的产业支柱，新宇公司开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产”；“新宇公司毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了‘进攻’”；
“投资也从2亿元涨到12亿元，气魄越来越大。这对于当时仅有5亿资产规模的新宇公司来说，单凭新宇公司的实力，根本无法承受。对此，董事长王宇的决定是：1/3靠卖商品房，1/3靠贷款，1/3靠自有资金”。
②发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
“欲想在房地产业中大展宏图的新宇公司一改初衷，订立的进军房地产战略多次变化，投资也从2亿
元涨到12亿元，气魄越来越大”；“由于多元化的快速发展使得新宇公司自身的弊端一下子暴露无遗。一年后，新宇公司不得不再次宣布进行整顿。年底，新宇公司面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化”。
