(1)
①有形资源:S省是全国铁矿石存量第一的省份,且铁矿石质量较高,并且省内煤炭资源丰富,永利公司通过战略联盟,可以获得优质的煤炭产品。永利公司凭借先天条件坐拥原材料和能源优势。为了更好的组织公司的产品生产活动,同时为了以后进一步扩大产能,公司新投资扩建了生产车间,进口了一批专业冶炼设备;在重要的县级市设立销售网点,进一步完善销售网络。
②无形资源:截止2019年底,该公司总计获得了800项新型材料专利技术,通过一系列的专利技术,使公司进一步在高端特种钢材市场站稳脚跟。永利公司创立了知名的钢铁品牌,即使产品价格较同行业竞争对手高出16%,购买者仍络绎不绝。
③人力资源:2019年科研团队研究出了提高钢材韧度的混合材料技术;永利钢铁公司管理团队的管理水平非常卓越,以其严格的内部管理,严密的职能制组织结构以及高效的内部运作著称,通过平衡计分卡的实施,提高了公司的运作效率。
(2)
①研发能力。永利公司不断加大研发投入力度以重点开发新产品。永利公司坚持科技创新,建设领先的工程,生产国际一流的钢铁产品。2019年科研团队研究出了提高钢材韧度的混合材料技术,该技术在提高特种钢材产品韧度的同时,又降低了产品的重量。截止2019年底,该公司总计获得了800项新型材料专利技术,通过一系列的专利技术,使公司进一步在高端特种钢材市场站稳脚跟。
②营销能力。公司在维护原有的销售渠道的基础上,还加大力度开拓之前尚未涉入的四线市场,在重要的县级市设立销售网点,进一步完善销售网络,使产品可以迅速到达有需求的地方,市场份额进一步扩大。凭借着过硬的产品品质,永利公司生产的钢铁产品五年来连年销量翻番,2019年销量突破8000万吨,在国内市场处于领先水平。
③组织管理能力。永利钢铁公司的发展离不开其优秀的管理团队,该团队以严格的内部管理,严密的职能制组织结构以及高效的内部运作著称。
④财务能力。“2019年永利公司年报显示,公司营收同比大幅增长65%,净利润也同步提升70%,且净利润增长幅度超过营收增长”。
⑤生产管理能力。“为了更好的组织公司的产品生产活动,同时为了以后进一步扩大产能,公司新投资扩建了生产车间,进口了一批专业冶炼设备。”
(3)
①财务角度:营业收入、利润增长率;
②顾客角度:市场份额、客户保留率、新客户开发率;
③内部流程角度:订单准时交付率、接待客户的时间和次数、对客户诉求的反应时间;
④创新与学习角度:新产品销售额占总销售额的比例、员工培训费用及次数、专利等级和数量、数字化技术采用率。