（1）
①全面预算管理风险。不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。“由于没有为多元化战略进行合理的现金预算管理，投资活动的现金流出持续增加……”。
②筹资管理风险。
a．筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。“从2019年开始，甲公司几乎百分之百的筹资都来自借款，这种融资方式使得公司背上了沉重的债务包袱．资本结构缺乏合理性……甲公司这样单一的筹资方式，给企业带来严重的资金链问题，引发财务危机”。
b．未按审批的筹资方案执行筹资活动，擅自改变资金用途，未及时偿还债务或进行股利分配，可能导致公司发生经济纠纷或诉讼。“甲公司的短期借款、应付票据和应付账款的金额合计高达553亿，且出现了大面积商票逾期．纠纷不断……”。'
③投资管理风险。
a．投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇。可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。“自2012年起甲公司走上多元化扩张的道路，先后进行了十几次投资”“加剧了资金链的紧张情况：另一方面长期股权投资短期内难以见效”。
b．未按审批的投资方案执行投资活动，未对投资项目开展有效的后续跟踪和监控，或对投资项目处置不当，可能影响企业投资收益。“一方面，2021年甲公司将公开募集到的1亿元资金违规变更用途，建立了对主业（零售业务）并无益处的民营银行，加剧了资金链的紧张情况；另一方面长期股权投资短期内难以见效”。
④财务报告风险。不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题．可能导致企业财务和经营风险失控。“甲公司在2019年3月报表中显示公司流动资金充足，并对企业的持续经营能力表示肯定……财务报表存在重大错报风险”。
⑤担保风险。对担保申请人的资信状况调查不深入，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。“在未报经董事会或类似权力机构批准的情况下，即做出接受乙公司担保申请的决定”。
（2）应对投资管理风险的管控措施：
①甲公司应当加强对投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。
②甲公司应按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重点审查投资方案是否合理可行，投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定、是否符合企业整体战略目标和规划；尽调工作是否充分、尽调发现的问题及风险是否可控．投资目标能否达成：对于期货、债券等金融资产类投资，重点审查是否符合企业资产流动性要求、风险等级是否满足公司风险承受能力、是否具有相应的资金能力、投入资金能否按时收回、预期收益能否实现等。重大投资项目．应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
③甲公司应该根据审批通过的投资方案，按照规定的权限和程序开展投资合同或协议的审批、签订，并制订切实可行的具体投资计划，报有关部门审批。
④投资方案发生重大变更的，甲公司应当重新履行相应审批程序。
