（1）靓妆公司进行产品研发时，体现的研发的战略作用：
①基本竞争战略。产品创新是产品差异化的来源。“靓妆公司在进行产品研发时，使用不同原材料配方，再加上独特的精华提取技术，不断推出创新型产品，来满足消费者的差别化需求，降低消费者对本公司化妆产品高价格的敏感程度”。
②价值链。研发被纳入价值链的支持性活动。通过提供改良的差异化产品可以强化价值链。“靓妆公司在进行产品研究时，使用不同产品原材料配方，再加上独特的精华提取技术，不断推出创新型产品，来满足消费者的差别化需求”。
③安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。“靓妆公司在进行产品研发时，使用不同原材料配方，再加上独特的精华提取技术，不断推出创新型产品”。
④产品生命周期。产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。“时尚化妆品产品的生命周期比较短，公司需要不断的进行产品研究，来更新替换目前的旧款化妆品”；“通过产品的创新，加速了本公司产品的更新换代进程，最终保持了持续的产品竞争优势”。
科飞公司实施研发战略的动力来源是需求拉动。“消费者在需求方面注重具有‘无线图像传输高质量、自动避障、精准悬停’的高端无人机产品，而市场上几乎没有这类产品，如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认可的高端无人机，那么无人机市场将进入另一个高速发展期”。
（2）科飞公司研发活动中面临的风险表现有：
①研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。“在研发项目立项阶段，未制订开题计划和报告，也没有明确研发成果应用转化目标，研发项目活动就正式展开，由于转化目标不明确，导致走了很多的弯路，浪费了大量的资源”。
②研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。“在产品研发过程中，研发经理发现为新一代无人机产品配备的专业技术人才不足，甚至有技术水平低下、难以胜任研发任务的研发人员参与其中；在项目推进过程中，存在岗位职责交叉的情形，出现了部分研发任务无人承担、相互推诿的情况。在研发过程中，对于新收集到的市场需求信息，在需要对产品的技术指标进行修改时，研发经理直接进行了调整，并向总经理备案”。
（3）结合科飞公司研发活动中面临的风险，说明科飞公司应该采取的应对措施。
①在研发项目立项阶段，应制订开题计划和报告，以保证项目符合企业需求，同时可明确研发成果应用转化目标，并将其纳入考核指标，积极推动研发项目创新，避免资源浪费。
②企业应加强对研发过程的管理，建立研发项目管理制度和技术标准，建立信息反馈和重大事项报告制度，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，跟踪检查研发项目的进展情况，评审各阶段研发成果，及时纠偏，有效规避研发失败风险。
③根据项目进展情况、技术发展最新趋势和市场需求等的变化，当发生项目的变更调整、延期、终止等情况时，企业应按照项目管理要求进行相应审批。
