1.VR眼镜目前处于产品生命周期中的导入期。
理由：导入期的产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。VR眼镜产业环境、产业链初具雏形，价格较贵，购买群体多为高收入的职业游戏玩家，视觉效果很差，出现不清晰、变形等一大堆问题。
2.目前VR产品不完善，使得公司面临着诸多问题，比如：新产品是否有销路，是否被既定客户接受，是否会受到成本的制约，市场能否扩大到足够的规模，企业能否获得足够的市场份额来树立其在行业中的地位，等等。说明企业的经营风险非常高，这就意味着企业的财务风险可能比较低，因此，最适合M科技公司的融资方式是权益融资。
3.M科技公司目前的企业总体战略是多元化战略中的相关多元化战略。
M科技公司是以电子芯片研发和生产为主的公司，2015年开始进行VR眼镜的研发和生产，而电子芯片和VR眼镜都属于电子类产品，所以属于相关多元化战略。
4.2015年专门从研发部和生产部分别调了10名骨干员工成立了VR眼镜项目组，由项目经理牵头投入到VR眼镜的研发和生产，一个员工有两个直接上级，因此M科技公司2015年以后的组织结构类型是矩阵制组织结构。
矩阵制组织结构的优点：
第一，由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。
第二，能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。
第三，与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。
第四，实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
第五，双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
