（1）M公司战略失效的原因：
①战略实施所需的资源条件与现实的资源条件之间出现较大缺口。“截至2019年年末、2020年年末、2021年3月末，M公司已经连续两年及一期流动负债超出流动资产，超出金额分别为3.59亿元、9.92亿元、7.0亿元。此外，从业绩来看，2019年、2020年，M公司已持续两年大幅亏损，归属于母公司的净利润分别为-8.25亿元、-8.59亿元，且经营活动产生的现金流量净额无法满足经营需求”。
②公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。“M公司在2010年踏上互联网转型之路。2010年12月，M公司上线电商平台邦购网，运营还不到一年就关闭了”“2013年10月，M公司宣布启动O2O战略，打造线下体验店。M公司关闭了部分亏损的加盟店，增开了1000家直营体验店，然而体验店看客寥寥，O2O试水成效并不大”“2015年，M公司强势推出‘有范’App，以5000万元冠名人气综艺节目。然而两季节目过10亿的点击量却并没有给‘有范’App带来预想的推广结果。根据2015年3月份媒体报道，‘有范’App当时的下载量仅有37万左右”。
③企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应。“2008年以来，国内经济发展很快，消费能力也迅速跟上。本土品牌发展繁荣的同时，大量的国际品牌也开始进入中国市场。M公司偏休闲和跨时尚的风格，外部遭遇了强大的国际竞争对手，比如H&M、Zara、优衣库等，而M公司对国际品牌的竞争并未有足够重视，为之后溃败埋下伏笔”。
M公司战略失效的类型属于晚期失效。“M公司创建于1995年……M公司靠自主设计、生产外包的轻资产模式，迅速在国内扩张……到2012年顶峰时期，在全国拥有5220家门店，可谓盛极一时。随后便逐渐落败，不得不频频撤资、调整，2015年出现上市后首亏，2018年短暂扭亏为盈后，2019年至今再度由盈转亏”“自2012年之后，受制于服装行业不景气、海外快时尚品牌强势布局以及国内电商的影响，M公司开始走下坡路”。
（2）M公司实施收缩战略的原因是被动原因。
①外部环境原因。“大量的国际品牌也开始进入中国市场。M公司偏休闲和跨时尚的风格，外部遭遇了强大的国际竞争对手，比如H&M、Zara、优衣库等”“互联网电子商务发展迅速，服装是受到影响最大的行业之一。整个网购服装卖得最好的价格是200元之内，从价格上讲，整个电商服装品牌都是M公司的竞争对手”。
②内部环境原因。“随后便逐渐落败，不得不频频撤资、调整，2015年出现上市后首亏，2018年短暂扭亏为盈后，2019年至今再度由盈转亏”“高库存压力。难以短期消化高库存，一直是M公司业绩难以提振的原因。到2015年上半年末，库存商品期末账面余额仍高达13.4亿元，库存3000多万件”“M公司对国际品牌的竞争并未有足够重视，为之后溃败埋下伏笔”“经营活动产生的现金流量净额无法满足经营需求”。
M公司实施收缩战略的方式：
①紧缩与集中战略。“M公司关闭了部分亏损的加盟店”。
②转向战略。“M公司在2010年踏上互联网转型之路”“2013年10月，M公司宣布启动O2O战略，打造线下体验店。M公司关闭了部分亏损的加盟店，增开了1000家直营体验店”“2015年，M公司强势推出‘有范’App，以5000万元冠名人气综艺节目”。
③放弃战略。“2021年3月，M公司将旗下一家全资子公司的100%股权出售，出售金额为4.48亿元”。
