问答题 泰康公司成立于2014年，是一家专门生产手机的C国公司，致力于新手机技术、新手机产品的开发和生产业务。泰康公司的产品采用出口贸易和内销相结合的销售模式。
据调查，欧洲市场对5G智能手机的需求进入了快速增长阶段，为了抓住市场机会，泰康公司计划将生产的B型号5G手机产品销往欧洲W国，通过打开W国的手机销售市场，正式进军欧洲地区，抢占最有利的市场地位。B型号5G手机完成设计工作后，进行了批量生产。W国相关机构对泰康公司生产的B型号5G手机检测时，发现有一项通讯技术没有达标，主要问题是在通话过程中，手机对人体产生的辐射超过了当地规定标准的25%。
经调查发现，泰康公司在设计该款手机信号发射部件时，由于内部研发人员的知识结构不完善、专业经验不足、采用的技术手段存在局限性等原因导致信号发射部件存在设计缺陷，最终导致了手机通话时的手机辐射超标。
由于B型号手机的辐射问题，导致泰康公司当年没能赶上欧洲5G手机产品的需求爆发期，错过了最佳的时机，欧洲5G手机的大部分市场份额被其他手机厂商抢占。后来，为了解决B型号5G手机辐射超标问题，泰康公司决定，不再采用本公司研发的不符合W国规定的这项通讯技术，转而向国外采购符合当地通讯标准的信号发射器件。
泰康公司在向供应商采购手机电池时，和供应商约定，如果在一年内，手机电池出现质量问题，损失在500万以内的，由泰康公司承担，超过500万以上的损失，由手机电池供应商承担。
2020年，受到新冠疫情的影响，导致泰康公司的手机配件供应商无法正常开工生产，市场中的其他手机配件厂商也无法正常开工生产，由于手机配件严重供货不足，并且市场供应不稳定，影响了泰康公司手机产品的组装生产，并对手机的销售产生了重大影响。
（1）简要分析泰康公司面临的风险种类。
（2）简要分析泰康公司运用的风险管理策略工具。