问答题 海思堡成立于2008年，伴随中国服装产业良好的大环境而快速成长。然而，2013年后海思堡销量大幅下滑、库存高企。因此2014年起，开始摸索探寻企业的突围之路，试图进行战略创新，开启数字化转型之路。海思堡的转型始于“学习”。2015年，由海思堡的董事长马学强带队，其高管集体去到酷特智能等两化融合的优秀企业学习。之后，海思堡确定了“服务于大品牌的小批量、时装化牛仔服装供应商”的差异化发展战略。为转变公司员工的观念，马学强再次组织去酷特智能参观学习，并在学习之后召集管理层开会，指出现在形势非常恶劣，外贸订单压缩，客户压价严重，同质化竞争，自己后续将把大部分的精力投入到数字化转型中，并承诺全力支持企业的数字化转型工作，借助信息技术的力量推动企业从批量生产升级到数字化大规模定制。经过此次会议，海思堡的核心管理人员统一了思想，协同了步调。
海思堡认为自身的力量有限，要实现数字化转型必须借助于外力，决定与酷特智能签订战略合作协议，引进其MES生产系统（ManufacturingExecutionSystem），推动生产数字化。这帮助海思堡省去了人工制版的时间，与传统生产模式相比，制造周期缩短约2/3。海思堡在和酷特合作的同时，于2015年成立了独立的子公司——尚牛智能制造有限公司，专门推进数字化的尚牛智能，广纳数字化人才。为了能够让尚牛智能能够高效运转，实现充分的信息流动和职能部门之间的深度合作，尚牛智能采用了灵活的结构和流程，组织形式更加有机。
由于在技术上始终有一些瓶颈无法突破，2017年，海思堡找到了中科院软件所，与他们共同筹建了一家高科技服务公司——中科智尚。依托中科智尚的研发、编程等技术能力，海思堡投资近六百万共完成了14个子系统的设计研发，这其中就包括昂贵的新一代MES系统。MES系统打造完成后，尚牛智能顺势发展了AI拍照量体技术，这是服装互联网个性化定制的核心技术。2018年尚牛智能已将这项关键技术的准确率提高到50%。它采用先进的拍照量体三维试衣技术，客户可以将所选款式、工艺的服装“穿着”在三维模型上，通过VR手段体验试衣效果。与此同时，海思堡还在品牌销售环节发力，决心打造消费端互联网平台，直连消费用户，从C端获取订单。2016年，尚牛智能制造公司通过自建“尚牛网”消费者互动平台及小程序，直接面向消费用户开展个性化牛仔服定制生产服务。消费者可以凭借自身爱好和审美需求来设计牛仔产品，实现了DIY自主设计，并参与到选款式、选面料、3D量体的体验式消费中，自己定义服装。
为了进军海外，海思堡于2017年成功与国际电商巨头亚马逊签订战略合作协议，加入亚马逊Accelerator项目，与亚马逊共建了一个男装牛仔服饰品牌。Accelerator项目的出现正好弥补了海思堡跨境电商人才缺乏、营销意识较弱、设计能力不足等问题。借助亚马逊网络，海思堡将自己的服装直接销售给全球消费者。到2018年，海思堡在海外的销售额实现翻倍增长。随着海思堡柔性生产能力愈发增强，其合作伙伴也愈来愈多。为了统筹协调合作伙伴、消费者与服装生产之间的关系，海思堡搭建了ASPOP平台，构建了虚拟组织，将服装产业中繁杂的过程囊括进来，让所有的事情都在这个平台里流转、解决。为了继续完善该平台，海思堡与海尔的工业互联网平台COSMOPlat9对接，双方联合，携手推进平台发展运营。ASPOP平台在海尔COSMOPlat的帮助下逐步走向正轨。目前，海思堡为国内外众多知名服装品牌供给服装，经营业绩大幅提升。
要求：
（1）简要分析海思堡公司战略创新的情境；
（2）分析数字化技术对海思堡公司战略的影响；
（3）简要说明海思堡公司数字化转型所采用的发展战略的途径。

（1）海思堡公司战略创新的情境包括：
①制定创新的战略。“海思堡确定了‘服务于大品牌的小批量、时装化牛仔服装供应商’的差异化发展战略”。
②建立创新型组织。
a.共同使命、领导力和创新的意愿。“自己后续将把大部分的精力投入到数字化转型中，并承诺全力支持企业的数字化转型工作，借助信息技术的力量推动企业从批量生产升级到数字化大规模定制。经过此次会议，海思堡的核心管理人员统一了思想，协同了步调”。
b.合适的组织结构。“为了能够让尚牛智能能够高效运转，实现充分的信息流动和职能部门之间的深度合作，尚牛智能采用了灵活的结构和流程，组织形式更加有机”。
c.关键个体。“2015年，由海思堡的董事长马学强带队，其高管集体去到酷特智能等两化融合的优秀企业学习”。
d.跨越边界。“要实现数字化转型必须借助于外力，决定与酷特智能签订战略合作协议，引进其MES生产系统”“海思堡找到了中科院软件所，与他们共同筹建了一家高科技服务公司——中科智尚”“海思堡于2017年成功与国际电商巨头亚马逊签订战略合作协议，加入亚马逊Accelerator项目，与亚马逊共建了一个男装牛仔服饰品牌”“为了统筹协调合作伙伴、消费者与服装生产之间的关系，海思堡搭建了ASPOP平台，将服装产业中繁杂的过程囊括进来，让所有的事情都在这个平台里流转、解决。为了继续完善该平台，海思堡与海尔的工业互联网平台COSMOPlat9对接，双方联合，携手推进平台发展运营”。
（2）数字化技术对海思堡公司战略的影响：
①数字化技术对经营模式的影响。
a.互联网思维的影响。“借助信息技术的力量推动企业从批量生产升级到数字化大规模定制”。
b.消费者参与的影响。“尚牛智能制造公司通过自建‘尚牛网’消费者互动平台及小程序，直接面向消费用户开展个性化牛仔服定制生产服务。消费者可以凭借自身爱好和审美需求来设计牛仔产品，实现了DIY自主设计，并参与到选款式、选面料、3D量体的体验式消费中，自己定义服装”“客户可以将所选款式、工艺的服装‘穿着’在三维模型上，通过VR手段体验试衣效果”。
②数字化技术对组织结构的影响。“为了能够让尚牛智能能够高效运转，实现充分的信息流动和职能部门之间的深度合作，尚牛智能采用了灵活的结构和流程，组织形式更加有机”“为了统筹协调合作伙伴、消费者与服装生产之间的关系，海思堡搭建了ASPOP平台，构建了虚拟组织，将服装产业中繁杂的过程囊括进来，让所有的事情都在这个平台里流转、解决”。
③数字化技术对产品和服务的影响。
a.个性化。“借助信息技术的力量推动企业从批量生产升级到数字化大规模定制”。
b.智能化。“尚牛智能顺势发展了AI拍照量体技术，这是服装互联网个性化定制的核心技术。2018年尚牛智能已将这项关键技术的准确率提高到50%。它采用先进的拍照量体三维试衣技术，客户可以将所选款式、工艺的服装‘穿着’在三维模型上，通过VR手段体验试衣效果”
（3）海思堡公司数字化转型所采用的发展战略的途径：
①战略联盟。“要实现数字化转型必须借助于外力，决定与酷特智能签订战略合作协议，引进其MES生产系统（ManufacturingExecutionSystem），推动生产数字化”“海思堡找到了中科院软件所，与他们共同筹建了一家高科技服务公司——中科智尚”“海思堡于2017年成功与国际电商巨头亚马逊签订战略合作协议，加入亚马逊Accelerator项目，与亚马逊共建了一个男装牛仔服饰品牌”“为了继续完善该平台，海思堡与海尔的工业互联网平台COSMOPlat9对接，双方联合，携手推进平台发展运营”。
②内部发展（新建）。“于2015年成立了独立的子公司——尚牛智能制造有限公司，专门推进数字化的尚牛智能，广纳数字化人才”。