（1）有利因素：
①生产要素。“G市是中国14个沿海开放城市之一，位于我国发展最快的东部沿海地区，优越的地理位置能够缩短运输时间、降低成本，为家电产业的发展提供了便利的条件”；“G市拥有活跃的人才市场，政府重视对人才的培养，专业技术职业教育发展迅速。同时，G市基本形成了由企业、政府、科研机构和高校共同组成的技术创新支撑服务体系”。
②需求条件。“农村家庭购买力大幅提高。这将推动G市农村消费升级，以及对家电产品的强烈需求”。
③相关与支持性产业。“近年来，G市家电配套产业已初具规模，大批的整机生产企业和零部件制造企业围绕大型家电企业建立起来，为配套产业发展营造了良好的氛围”。
（2）所属总体战略类型、实现途径，可以采用的组织结构类型及原因：
①收缩战略——转向战略。理由：淘汰一部分质量水平不高的产品，将未来发展重点放在中高端产品研发上。
发展战略——密集型战略——市场渗透战略。理由：加大市场推广力度，不断加深在北方市场的竞争优势。
实现途径：内部发展（新建）
可选择的组织结构类型：简单结构即创业型组织结构
原因：公司试图通过更强的营销手段来获得更大的市场份额，这时只需采用简单结构即创业型组织结构。
②发展战略——密集型战略——市场开发战略。理由：夯实北方市场，尝试进入南方市场，占领国内家电市场更多份额；同时稳步推进全球化业务，实现企业全球化经营目标。
实现途径：外部发展（并购）、内部发展（新建）、战略联盟
可选择的组织结构类型：职能制组织结构
原因：公司发展后，需要将产品或服务扩展到其他地区中去。为了实现产品和服务的标准化、专业化，要求建立职能制组织结构。
③发展战略——一体化战略——纵向一体化战略。理由：以高端化、智能化、绿色化为方向，以收购或合作方式强化产业链建设，进一步控制成本、提升质量，促进产业链绿色协同发展。
实现途径：外部发展（并购）、战略联盟
可选择的组织结构类型：事业部制结构
原因：公司进一步发展后，拥有了多个产品线，销售市场迅速扩张，需要增强管理协调能力；同时,为了提高竞争力，需要拥有一部分原材料的生产能力或销售产品的渠道。在这种情况下，公司适宜采用事业部制组织结构。
④发展战略——多元化战略。理由：开拓新业务领域，坚持以家电产业为主的同时，通过收购重组等形式力求培养多个支柱产业。
实现途径：外部发展（并购）
可选择的组织结构类型：战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构
原因：公司高度发展并进入成熟期，为了避免投资或经营风险，需要开发与公司原有产品不相关的新产品系列。这时公司应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H 型组织结构。
