问答题 丰乐公司是国内一家主营种子、农化、香料产品的种业公司，主要产品有水稻、玉米、棉花种子，除草剂、杀虫剂、杀菌剂，天然薄荷脑等。丰乐公司按照产品种类不同划分成种子、农化、香料3个产品部，每个产品部设置采购部、生产部、研发部、市场部、财务部、行政人事部等职能部门。在上述组织结构的助力下，形成了种子、农化、香料三个专业化管理运营实体，各个业务专注各自领域，有助于寻找差异化赛道。由于被切割成相对独立的业务板块，所以公司可以随时关停经营不善的业务。
在种子业务方面，公司的重心在于育种（研发）和制种（生产），公司不断增强在这些关键性活动方面的竞争优势。农化行业的下游是农林牧渔行业及卫生领域，而下游行业存在一定的刚性需求，针对刚性需求，公司会通过投入研发力量，进行产品优化，生产出效果更好的产品。在农化业务方面，公司专注于使用最新前沿技术的制剂的创新研发和生产，当设计出新的产品方案时，生产部门会马上投入试产，生产出合格的样品后，再交由研发部门进行测试，通过密切合作，经过产品的设计、试产、测试，最终可以生产出创新性产品。2019年，丰乐公司研发的领先世界的核心技术主导产品——新型硫双灭多威（一种农化制剂），填补了市场空白，凭借高科技成果的先进性、防治效果的可靠性，广泛赢得了国内外用户的好评。公司在农化业务领域持续推行“阿米巴”模式，优化营销考查机制，充分调动营销系统内部每个人的积极性，坚持客户售前、售中、售后全流程系统化培训。针对客户需求的个性化、多样化，积极探索客户服务新模式，由客户经理、产品经理、研发工程师组成的团队进行全方位服务。公司的香料业务主要是从主产地Y国与公司建立长期合作关系的供应商处采购天然薄荷初制品进行深加工，再供应给日化、食品、医药行业的国内外企业。
要求：
（1）简要分析丰乐公司采用的横向分工组织结构类型及其优点。
（2）依据企业资源能力的价值链分析理论，简要分析丰乐公司构筑其竞争优势的体现。