第一阶段：①发展战略类型：密集型战略——市场渗透战略。
理由：为快速提升品牌认可度、拓宽客户基础与群体，实现本省同类企业总市场份额第一的目标，加强对市场营销方面的投入，包括开展宣传推广活动、建立会员制折扣积分计划、开办蔬菜与养生大讲堂等。②实施途径：内部发展（新建）。
第二阶段：①发展战略类型：密集型战略——市场开发战略。
理由：向省外、华北地区扩张，建立多个线下门店。②实施途径：内部发展（新建）。
第三阶段：①发展战略类型：一体化战略——纵向一体化战略——后向一体化战略。
理由：在全国各主要市场就近收购或自建优质有机蔬菜生产基地，以满足当地时令及口味需求的蔬菜生产，同时缩短物流距离以满足保鲜要求。②实施途径：外部发展（并购）和内部发展（新建）。
第四阶段：①发展战略类型：多元化战略——相关多元化战略。
理由：并购重组从事沙拉、蔬菜汁、蔬菜干等食品经营的企业，开拓新的相关发展领域。②实施途径：外部发展（并购）。
第五阶段：①发展战略类型：一体化战略——纵向一体化战略——前向一体化战略。理由：与“极速达”物流巨头公司签订全面合作协议，采用冷链运输。②实施途径：战略联盟。
