问答题 乐泰公司创办于1996年，经过20多年的发展，成长为一家综合性的集团公司，主营产品涉及电视、便携式电冰箱、手机、厨具等，在国内外享有较高的知名度。对于不同的产品业务，乐泰公司采取不同的战略来提高自身的竞争力。
（1）电视业务。在该业务领域，乐泰公司确立了“技术立企”的发展战略，拒绝参与电视行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。并且实行奖金与开发成果相匹配的奖励制度，将技术开发人员工资涨到同类工人的3倍来激励技术开发人员。
在强大的研发实力的支持下，乐泰公司电视业务的发展历程中，经历了4个转折点：研发成功国内首块数字视频处理芯片、建成国内第一条液晶模组线、ULED电视与激光电视并行、转型布局智能电视。
（2）便携式电冰箱业务。与普通的家用冰箱不同，主要生产的是针对糖尿病患者出行的一种冷藏盒，这款便携式的冷藏盒属于可以带上飞机、高铁的便携式小冰箱，使得胰岛素可以随身携带，只要过安检的时候说明其用途即可，满足了多数糖尿病患者的出行需求。
（3）手机业务。为了打造物美价廉的手机，不仅事先调研了解用户的需求；还坚持做顶级配置、真材实料、高性能、高体验，强调超用户预期的性价比。其发售的第一款手机，与市场上其他同配置手机相比价格便宜近乎一半。成功地打造了自己的手机品牌，靠口口相传积累了大量粉丝用户，节省了大量广告费用。
（4）厨具业务。由于市场中厨具产品众多，乐泰公司决定在生产运营方面加强管理，提升产品竞争力。在生产厨具产品过程中，一方面以满足顾客需求为目标，建立适当的产品质量标准，设计顾客所期望的质量水平的产品，努力提高顾客的满意度；另一方面，在保证质量的前提下，努力降低各个环节的成本，从企业角度，降低生产成本和制造成本，从产品流通角度，降低产品流通成本，从顾客角度，降低顾客的产品使用成本，让产品发挥最大的使用效益。
（1）简要分析乐泰公司电视、便携式电冰箱业务所实施的竞争战略类型。
（2）简述“战略钟”理论的涉及的战略类型，并依据该理论简要分析乐泰公司手机业务所采用的竞争战略类型。
（3）依据材料分析乐泰公司在厨具业务方面实施生产运营战略时，其关注的竞争重点。