问答题 吉祥公司是一家冰箱制造商，主要面对中高端消费者。在今年召开的董事会上，吉祥公司决定将生产经营领域延伸至零售领域，加强对销售渠道和零售商的控制，制定出统一的零售价格，避免因为零售商的竞争，而相互压价，带来降低公司品牌形象的风险。吉祥公司在2020年收购了一家大型家用电器零售商，作为上述战略的重点措施之一。
吉祥公司利用在制冷方面的专利技术，进入了空调生产领域，在确定空调产品的定位时，对目前的主要空调生产企业的基本情况进行了分析：
X公司生产空调的历史最长，其生产的传统空调市场综合占有率多年名列行业前五；L公司以长期经营的多系列空调产品为基础，近年来开发了新型的变频空调产品，仅短短两三年内，在变频空调的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；H公司是一家国际知名外资企业，其产品主要集中于立柜式空调和中央空调，H公司资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本不断扩张，市场占有率超过70%。
吉祥公司依据产品多样化程度和新产品程度进行了战略群组分析，将X、H公司划分为一组（产品多样化程度低、新产品程度低），将L公司划分为一组（产品多样化程度高、新产品程度高）。
通过对空调市场的深入调研，吉祥公司对市场竞争格局有了清晰的把握，找出了不同战略群组企业进行竞争的主要宣传卖点，公司管理层认为，进一步深入开发上述领域的空调产品市场，难度太大，不仅要就上述领域投入专门研发的技术性人才，还会面临激烈的市场竞争，生产的产品可能一时间难以为顾客认可。
公司管理层决定，着手开发目前国内市场上尚属空白的太阳能空调，太阳能通过光伏效应，转化为电能为空调供电，可以大大降低能源的消耗。这部分市场虽然目前市场需求有限，但发展前景良好。
要求：
（1）根据材料分析，吉祥公司采取了哪些具体的发展战略，并说明理由。
（2）依据战略群组分析的作用，分析吉祥公司进入尚属空白的太阳能空调领域的依据。