分析

案例题 2003年,从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在 X市农贸市场卖猪肉,成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准,他从来不卖注水肉,品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑,一天能卖出十几头猪。
2008 年,李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于 2007年在 G市创办猪肉连锁店,同样因为“国内名牌大学”和“猪肉”的名号,引起众人关注。 李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪,自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动;猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美。
“特号土猪”公司日益发展壮大。从 2010年 5月开始,李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验,开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”,培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。“特号土猪”公司每年都会招聘应届大学生,经过“屠夫学校” 40天培训,再派往各店铺工作。
2015 年,“特号土猪”销量超过 10亿元,成为国内土猪肉第一品牌。 2016年,在互联网大潮引领下,“特号土猪”登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的“互联网 +”猪肉品牌。线上与线下同时发力,“特号土猪”品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼。 2019 年,“特号土猪”品牌连锁店开到全国 20多个城市,共有 2000多家门店。十几年来,李轩和张生专心致志,将“特号土猪”高端品牌做到极致。
要求:
( 1)简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营业中是如何实施三种基本竞争战略的;
( 2)从差异化战略实施条件(资源能力)角度,简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌做到极致的原因。

正确答案
( 1)①克服零散——获得成本优势。
a. 连锁经营或特许经营。“张生于 2007年在 G市创办猪肉连锁店”“ 2019年,‘特号土猪’品牌连锁店开到全国 20多个城市,共有 2000多家门店”。
b. 技术创新以创造规模经济。“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网 +’猪肉品牌。线上与线下同时发力,‘特号土猪’品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼”;“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新性人才’”。
②增加附加价值——提高产品差异化程度。“把卖猪肉这个生意做到了很高的水准,从来不卖注水肉、品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑”“他们自己养猪、自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动;猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美”“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新性人才’”。
③专门化——目标集聚。“十几年来,李轩和张生专心致志,将‘特号土猪’高端品牌做到极致”。
(2 )①具有强大的研发能力和产品设计能力。 “开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新性人才’”“他们自己养猪、自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动;猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美”。
②具有很强的市场营销能力。“从来不卖注水肉、品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑,一天能卖出十几头猪”“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网 +’猪肉品牌。线上与线下同时发力,‘特号土猪’品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新性人才’”。
④具有从 总体上提高 某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的 能力 。“李轩和张生开始联手打造‘特号土猪’的猪肉品牌”“选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种,猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动,猪场里设有音响,专门给猪听音乐”“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新性人才’”“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网 +’猪肉品牌”“专心致志,将‘特号土猪’高端品牌做到极致”。
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