甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。随着企业规模的扩大，为了更好地配置企业内部的资源，企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等，为各级战略服务，提高组织效率。甲公司的该种战略属于（　）。<br/>

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企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是（）。

A 业主制企业 B 合伙制企业 C 有限责任公司制 D 股份有限公司制?

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快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。

A 高长型结构 B 扁平型结构 C 职能制结构 D 有机式结构

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面对国内彩电市场，丽虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。丽虹及时研究开发，改进技术

A 产品开发战略 B 市场开发战略 C 市场渗透战略 D 一体化战略

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甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的

A 战略风险 B 运营风险 C 社会文化风险 D 财务风险

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甲公司是一家股份公司，公司董事由股东大会选举产生，此外，需要设立一定数量的外部董事。下列人员中可以担任公司外部董事的是（）。

A 大学教授 B 总经理 C 财务总监 D 董事会秘书

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启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求

A 投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B 市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C 提高效率，降低成本 D 控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

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甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。

A 产品市场 B 资本市场 C 经理人市场 D 金融市场

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兴华股份有限公司成立于2009年，公司自成立以来，总是将履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不

A 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 B 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 C 环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业 D 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉

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甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江

A 规模经济 B 转换成本 C 现有企业的市场优势 D 政府政策

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甲公司在制定2013年的采购计划时没有进行市场调查，直接根据以往的经验按照前几年的预期进行采购。由于物价上涨，企业生产量降低，导致大量原材料库存积压，造成资源浪

A 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确 B 供应商选择不当，采购方式不合理 C 采购验收不规范，付款审核不严 D 招投标或定价机制不科学，授权审批不规范

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