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对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而
单选

对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。上述内容表明产业内存在（　）。

A 供应者讨价还价能力
B 互动互补作用力
C 购买者讨价还价能力
D 替代品的威胁

正确答案
B
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甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列说法中，不正确的是（ ）。
A 企业风险与企业战略相关 B 风险是最有可能的结果 C 风险既具有客观性，又具有主观性 D 风险总是与机遇并存
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下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（ ）。
A 由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B 企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 C 企业可以使用内部和外部的资源 D 许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等
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顺阳制衣有限公司成立十多年来，生产和经营规模逐步扩大，服装的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。
A M型组织结构 B 事业部制组织结构 C 创业型组织结构 D 职能制组织结构
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P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当
A 迅速进入，争取市场机会 B 克服企业负外部性 C 获得技术创新 D 实现资源共享
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万圣公司每年需要的最低运营资本是10亿元，但是有8%的可能性需要15亿元维持运营，有2%的可能性需要18亿元才能维持运营。请指出98%的生存概率需要的风险资本为
A 5 B 8 C 10 D 18
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甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。
A 战略业务单位组织结构 B M型企业组织结构 C H型结构 D 事业部制结构
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甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类
A 职能制组织结构 B 事业部制组织结构 C 矩阵制组织结构 D H型结构
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甲企业即将执行国际化发展战略，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合
A 区域事业部制结构 B 产品事业部制结构 C 客户事业部制结构 D M型企业组织结构
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甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲
A 目标市场狭小导致难以盈利 B 技术的变化使得原来的成本优势消失 C 竞争对手模仿 D 市场需求发生变化
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化
A 开拓型战略组织 B 分析型战略组织 C 反应型战略组织 D 防御型战略组织
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