分析

问答题 艾丰公司是一家汽车零部件制造商,于2012年在上海证券交易所主板首次公开发行股票实现上市。上市后,公司权益资本从2009年的5.37亿元,跃升至15.69亿元,增长达2.92倍。
公司成立后一直从事汽车零部件制造,以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,以有效降低融资成本。
公司多年以来,积累了丰富的生产管理经验,拥有优秀的销售团队和畅通的销售渠道,以及完善的营销体制建设;同时和国内多家一线汽车制造商建立并保持着长期合作关系。
在公司逐步发展过程中,逐渐形成了一种“狼兔精神”,即既具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识;又具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识,有机智灵活的快速反应能力。
在公司文化的引领下,依靠强大的资金和产能支持,自2013年起,公司瞄准新能源汽车——燃料电池汽车的未来发展机会,开始转型生产燃料电池动力系统。2014年,艾丰公司在国内设立燃料电池动力系统的生产基地,建设了五个厂房。同时,坚持科技创新,设立世界级领先研发中心,生产国际一流的燃料电池动力系统。
2015年公司掌握了燃料电池动力系统生产的核心技术,其自主研发的质子交换膜燃料电池动力系统,已获得多项国际专利,销售客户包括国内前三大客运车制造商。由于公司产品性能稳定、使用寿命长,受到燃料电池汽车制造商的高度认可。
2016年,艾丰公司单月出货量从3000万大幅提升至8000万,制造能力已经远远超过昔日的龙头老大。在研发能力上,公司具有数量较多的技术储备,也汇聚了一批经验丰富的研发人员,形成了较强的研发能力。2019年在国内现有的研发中心的基础上,又分别在M国和O洲设立了研发中心。
通过调研,董事长王某在公司董事会议上提议将“抓住市场机会,增加产品销量,降低燃料电池动力系统的成本”作为公司的战略目标。技术部负责人陈某指出公司并没有掌握燃料电池动力系统的两个关键组件——电堆和气体循环系统生产的核心技术,目前依赖进口,通过增加产量降低可控成本的空间有限。王某认同陈某的观点,据此将“通过并购,逐步掌握核心技术,增强公司在激烈市场竞争中的实力”确定为公司的战略目标。
(1)从企业资源角度,简要分析艾丰公司资源“不可模仿性”的主要形式。
(2)简要分析艾丰公司的企业能力。
(3)运用辨别企业核心能力的3个关键性测试,简要分析艾丰公司是否具备核心能力。

正确答案
(1)
①物理上独特的资源。“其自主研发的质子交换膜燃料电池动力系统,已获得多项国际专利”。
②具有路径依赖性的资源。“公司多年以来,积累了丰富的生产管理经验,拥有优秀的销售团队和畅通的销售渠道,以及完善的营销体制建设”。
③具有因果含糊的资源。“在公司逐步发展过程中,逐渐形成了一种‘狼兔精神’,即既具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识;又具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识,有机智灵活的快速反应能力”。

(2)
①研发能力。“坚持科技创新,设立世界级领先研发中心,生产国际一流的燃料电池动力系统。2015年公司掌握了燃料电池动力系统生产的核心技术,其自主研发的质子交换膜燃料电池动力系统,已获得多项国际专利,销售客户包括国内前三大客运车制造商”;“在研发能力上,公司具有数量较多的技术储备,也汇聚了一批经验丰富的研发人员,形成了较强的研发能力。2019年在国内现有的研发中心的基础上,又分别在M国和O洲设立了研发中心”。
②生产管理能力。“以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,以有效降低融资成本。公司多年以来,积累了丰富的生产管理经验,拥有优秀的销售团队和畅通的销售渠道,以及完善的营销体制建设”;“2014年,艾丰公司在国内设立燃料电池动力系统的生产基地,建设了五个厂房”;“坚持科技创新,设立世界级领先研发中心,生产国际一流的燃料电池动力系统”;“2016年,艾丰公司单月出货量从3000万大幅提升至8000万,制造能力已经远远超过昔日的龙头老大”。
③营销能力。“公司多年以来??拥有优秀的销售团队和畅通的销售渠道,以及完善的营销体制建设;同时和国内多家一线汽车制造商建立并保持着长期的合作关系”;“销售客户包括国内前三大客运车制造商。由于公司产品性能稳定、使用寿命长,受到燃料电池汽车制造商的高度认可”;“2016年,艾丰公司单月出货量从3000万大幅提升至8000万,制造能力已经远远超过昔日的龙头老大”。
④财务能力。“2010年在上海证券交易所主板首次公开发行股票实现上市。上市后,公司权益资本从2009年的5.37亿元,跃升至15.69亿元,增长达2.92倍。”;“在强大的资金和产能支持下??”;“以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,以有效降低融资成本”。

(3)
①它对顾客是否有价值?“由于公司产品性能稳定、使用寿命长,受到燃料电池汽车制造商的高度认可”;“同时和国内多家一线汽车制造商建立并保持着长期的合作关系”。
②它与企业竞争对手相比是否有优势?“其自主研发的质子交换膜燃料电池动力系统,已获得多项国际专利”。
③它是否很难被模仿或复制?“其自主研发的质子交换膜燃料电池动力系统,已获得多项国际专利”;“公司多年以来,积累了丰富的生产管理经验,拥有优秀的销售团队和畅通的销售渠道,以及完善的营销体制建设”。
④艾丰公司同时满足3个关键测试,具备核心能力。
查看解析

相关试题

单选
绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略,下列相关说法中不正确的是( )。
A 实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向 B 实施成本领先战略的企业,其绩效评估范围狭窄 C 实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标 D 实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广
查看
单选
2020年年初,一场流行性传染病席卷全国,甲汽车制造企业对其国内最大竞争对手WL公司进行分析时,了解到WL公司仅用三天时间,联合供应商通过改建生产线的方式转产口
A 成长能力分析 B 适应变化能力分析 C 快速反应能力分析 D 财务能力分析
查看
单选
为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷,由此可能导致
A 决策不当 B 支付过高的并购费用 C 并购后不能很好地进行企业整合 D 跨国并购面临的政治风险
查看
单选
乙公司总经理正在针对内部控制进行研究,下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中,不正确的是( )。
A 内部控制是一个实现目标的程序及方法 B 内部控制只提供合理保证,而非绝对保证 C 内部控制要由企业中各级人员实施与配合 D 内部控制本身也是企业要达到的管理目标
查看
单选
友家公司实行全面预算管理,从实际出发,逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准,重新分析、判断各个部门的需求和费用,根据企业财力,在综合平衡的基础上编制预算
A 零基预算 B 滚动预算 C 增量预算 D 定期预算
查看
单选
随着工业互联网等新一代信息技术的发展,促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。一方面,华阳公司为了精准掌握生产管理数据,实现低延
A 技术变革 B 组织变革 C 管理变革 D 流程变革
查看
单选
东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响,所从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展,东方公司决定进入网络直播带货领域,新成立了“东方农业”
A 多元化战略 B 市场开发战略 C 横向一体化战略 D 产品开发战略
查看
单选
国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,最后,国林公司管
A 规避 B 协作 C 折中 D 和解
查看
单选
在一个设计适当的内部控制结构中,可以由同一人负责的是( )。
A 接受和保管支票,并批准注销客户应收账款 B 审核付款凭证,同时签发支票 C 保管现金,编制银行存款余额调节表 D 签发支票,同时保管原始凭证
查看
单选
W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面,管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售,上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是(
A 风险控制 B 风险转换 C 风险对冲 D 风险规避
查看
刷题小程序
公司战略与风险管理题库小程序