（1）K公司战略失效属于晚期失效。“2000年之后，数码照相技术开始发展，此后的数年间。数码相机迅速地被人们接受”“K公司认为不该朝数码的方向继续前进，选择了固执地坚守传统相机和胶卷的地盘，产品发展重点长期围绕着已有胶卷、印像和冲洗业务打转”“公司高管却充耳不闻，将数字成像这一技术束之高阁”。K公司战略失效的原因有：
①战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。“很多K公司的员工其实已经清楚地看到了数字成像的未来，但公司高管却充耳不闻，将数字成像这一技术束之高阁”。
②战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。“胶片市场以每年10％的速度萎缩，公司收入不断下降，流动资金的匮乏日益严重”。
③公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。“数码照相产业技术粗糙、产值微薄、利润率低、远景不明。对数码技术短暂的尝试，让K公司认为不该朝数码的方向继续前进，选择了固执地坚守传统相机和胶卷的地盘，产品发展重点长期围绕着已有胶卷、印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步”“公司高管却充耳不闻，将数字成像这一技术束之高阁，希望消费者继续使用传统相机继而购买其毛利率高达80％的胶卷，同时K公司也误判了数码发展的形势”。
④企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应。“没有预料到数码相机的增长速度是几何级的。由于数码拍照技术的兴起，传统胶卷业务一落千丈。胶片市场以每年10％的速度萎缩”。
（2）K公司战略重组后采用的预算类型是零基预算。“要求重组后的每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用以编制预算”。
