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第三章 预算管理
判断
资本支出预算不属于总预算。（）
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预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划的过程。（）
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预算管理的融合性原则是指应以财务为先导、以业务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。（）
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公司的年度财务预算方案由财务部门制定，经董事会审议批准后方可执行。（）
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企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（ ）
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弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的80%～l20%，或以
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企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算管理委员会应
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采用增量预算法编制成本费用预算，可能导致无效费用开支合理化，造成预算的浪费。（）
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运用滚动预算法编制预算，通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。（）
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零基预算法是为克服固定预算法的缺点而设计的一种预算编制方法。（）
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热门试卷
2024中级会计考试变动 第一章 总论 第二章 财务管理基础 第四章 筹资管理(上) 第五章 筹资管理(下) 第六章 投资管理 第七章 营运资金管理 第八章 成本管理 第九章 收入与分配管理 第十章 财务分析与评价 章节强化 第一章 总论 第二章 财务管理基础 第三章 预算管理 第四章 筹资管理(上)