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（系统集成项目管理师）综合知识模拟题6
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确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可
A 识别确认范围需要哪些投入 B 确定需要进行确认范围的时间 C 确定确认范围正式接受的标准和要素 D 确定确认范围会议的组织步骤
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单选
下面关于活动和里程碑的描述，不正确的是：（ ）。
A 活动与工作包是1对1或多对1的关系 B 活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元 C 里程碑既不消耗资源也不花费成本，但其持续时间不一定为零 D 在确定项目的里程碑时，可以使用“头脑风暴法”
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如果把软考当成一个项目，则参加软考培训班培训与考试通过取得证书属于（ ）关系。
A 强制依赖 B 外部依赖 C 选择性依赖 D 内部依赖
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单选
关于成本的描述，正确的是（ ）。
A 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，但在投资决策时应加以考虑 B 项目团队差旅费、工资、保卫费用、物料费属于直接成本 C 应急储备用于应对项目范围中不可预见的工作 D 管理储备是不包含在成本基准中，使用管理储备需要得到高层管理者的审批
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关于成本管理计划的描述，不正确的是：（ ） 。
A 成本管理计划描述将如何规划、安排和控制项目成本 B 成本管理计划中列出了模板并制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准 C 成本管理计划可以是可正式的，也可以是非正式的，但必须是非常详细的 D 制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行
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单选
四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（ ）。
A 甲 B 乙 C 丙 D 丁
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单选
项目的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适的项目相关人员。项目的角色和职责分配时，必须考虑的因素不包括：（ ） 。
A 职责 B 职权 C 能力 D 兴趣爱好
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单选
项目的人力资源管理计划、项目人员分派表和（ ），为项目团队建设提供了前提和依据。
A 活动资源需求 B 范围基准 C 资源日历 D 风险登记册
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单选
管理干系人参与，就是依据干系人管理计划，在整个项目生命周期中，与干系人进行日常的沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动
A 调动干系人适时参与项目，以获取或确认他们对项目成功的持续承诺 B 处理尚未成为问题的干系人关注点，预测干系人在未来可能提出的问题 C 维持并提升干系人参与活动的效率和效果 D 澄清和解决已识别出的问题
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单选
关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是 （ ）。
A 有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购 B “自制／外购”分析后，如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借 C “自制／外购”过程中可以不确定合同的类型, 等具体实施采购时再协商 D 任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析
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