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2025年注册会计师《战略》预测卷5
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龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国
A 工艺升级 B 产品升级 C 功能升级 D 价值链升级
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张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费
A 集中化营销策略 B 无差异营销策略 C 差异性营销策略 D 集中差异化策略
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甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 分析型战略组织 D 反应型战略组织
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T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来
A 市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象 B 产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本 C 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 D 企业形成产品差别化的成本过高
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仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反
A 根据文化进行管理 B 加强协同作用 C 重新制定战略 D 以企业使命为基础
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天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
A 权力导向型 B 角色导向型 C 任务导向型 D 人员导向型
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下列选项中，属于审计委员会职责的有（ ）。
A 检查公司会计政策 B 与公司外部审计机构进行交流 C 广泛搜寻合格的董事候选人 D 监督、核实公司重大投资决策
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甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉
A 区域事业部结构 B 产品/品牌事业部结构 C 职能制结构 D M型组织结构
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为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境，甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造，使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信
A 合适的组织结构 B 跨越边界 C 关键个体 D 创造性的氛围
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甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工
A 感情障碍 B 退出成本 C 内部战略联系 D 政府与社会约束
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