注册会计师《战略》押题卷4

单选

森华是一家集药品研发、生产和销售于一体的医药企业。近年来，该公司生产的药品市场占有率从第三位上升至第一位，市场增长率为5％。根据波士顿矩阵原理，目前森华公司的药

A 现金牛业务 B 瘦狗业务 C 明星业务 D 问题业务

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缤纷公司主营精密仪器生产制造，2020年该公司承接一项仪器加工业务。公司针对进货、选料、制造、包装、存储、发售、运输等各阶段，按顺序列出一张详尽的表格，然后再对

A 情景分析法 B 流程图分析法 C 事件树分析法 D 风险评估系图法

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T公司计划向市场推出一款针对游戏玩家的专业座椅，为了更好地了解产品上市后可能存在的风险，管理层组织了市场经验丰富的专家对市场营销部提出的方案进行质疑，分析其是否

A 情景分析法 B 事件树分析法 C 敏感性分析法 D 头脑风暴法

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志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务

A 权力导向型 B 人员导向型 C 角色导向型 D 任务导向型

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自新能源汽车上市以来，其保险“贵”成为许多车主吐槽的话题。2023年，新能源汽车制造商BYD公司斥资36亿元收购了易安财险，持股比例为100%。BYD公司董事长

A 职能战略 B 业务单位战略 C 总体战略 D 集中化战略

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朗科是一家钢铁生产加工企业，为了增强对客户需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，计划参股汽车制造厂。下列选项中，属于朗科实施相应发展战略适用条件的

A 朗科具备战略实施所需的资金、人力资源等 B 供应商数量较少而需求方竞争者众多 C 企业所在产业的规模经济较为显著 D 产业内顾客的需求是多样化的

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华晨文具用品公司针对参加高考的人群推出考试文具套装，包括黑色水笔、2B橡皮、考试涂卡铅笔、替换铅芯、软垫板、量尺、圆规等文具。套装的包装精致，软皮塑料袋上印着“

A 可以很好地防御产业中的五种竞争力量 B 如果企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，那么只能选定个别细分市场实施此竞争战略 C 由于目标市场比较狭小，可能会带来高成本风险 D 即使采用此竞争战略也无法避免在大范围内与竞争对手展开直接竞争

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下列关于战略管理的表述中，错误的是（）。

A 战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，这体现了战略管理是企业综合性的管理 B 评估战略备选方案时，考虑战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。这使用的标准是适宜性标准 C 战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程 D 战略管理需要由企业的高层与中层领导共同推动与实施

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甲公司是一家电脑生产企业。对于定制化电脑产品，定制化配件会在收到客户订单后由其他制造商发货至甲公司组装中转仓，产品组装完成后由甲公司送达客户指定地点。甲公司采用

A 制造商存货加直送 B 分销商存货加承运人交付 C 分销商存货加到户交付 D 制造商存货、直送加在途并货

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风尚公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作出多部影视作品。风尚公司同时也把这些影视作品成功地推向了东南亚市场，广受当地消费者欢迎，收获无数粉丝，公司获得了极

A 防御者 B 扩张者 C 躲闪者 D 抗衡者

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