2024年注册会计师《战略》预测卷3

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李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。

A 各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验 B 公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价 C 落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束 D 内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价

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潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。潮流公司的举措

A 交货期 B 质量 C 成本 D 制造柔性

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F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。从“隧道挖掘”

A 违背勤勉义务 B 内幕交易 C 关联性交易 D 掠夺性财务活动

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某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。

A 全球区域分部结构 B 国际部结构 C 跨国结构 D 全球产品分部结构

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元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。

A 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B 这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化 C 有利于海外经营企业应对各种环境变化 D 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

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乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定

A 经济因素 B 技术因素 C 政治和法律因素 D 社会和文化因素

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在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A 高经营风险与高财务风险搭配 B 高经营风险与低财务风险搭配 C 低经营风险与高财务风险搭配 D 低经营风险与低财务风险搭配

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下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A 容易偏离企业的目标 B 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D 决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计

A 风险管理策略 B 风险管理组织职能体系 C 风险管理信息系统 D 风险管理理财措施

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轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚

A 集中成本领先战略 B 失败战略 C 混合战略 D 成本领先战略

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