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2023上半年（上午）《系统集成项目管理工程师》真题
单选
以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是（ ）。①功能验收②单元测试③功能开发④需求确认⑤系统集成
A ④-③ B ③-② C ③-⑤ D ①-⑤
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单选
某项目工期乐观估算需要20天完成，最可能23天完成，最差情况下需要32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是（ ）。
A 23，1 B 23，2 C 24，2 D 25，1
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单选
项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各
A 资源平衡 B 资源平滑 C 赶工 D 快速跟进
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单选
（ ）不能作为控制进度过程的输入。
A 开发工作日报 B 项目预算分析表 C 人力资源需求表 D 项目进度预测
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单选
关于制订成本管理计划的描述，正确的是（ ）。
A 范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息 B 制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式 C 成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容 D 可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人
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单选
关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是（ ）。
A 成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算 B 成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求 C 成本估算和成本预算可以由同一个人完成 D 成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分
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单选
项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是（ ）。
A 自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包 B 结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算 C 根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划 D 邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论
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单选
下表是某项目截止3月20日的成本执行（绩效）情况： 按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算（ETC），为（ ）。
A 2000万元 B 2500万元 C 3000万元 D 4136.36万元
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单选
关于项目管理团队的理解，不正确的是（ ）。
A 项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担 B 项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响 C 项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整 D 项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动
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单选
项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助
A 强调公司考勤制度，明确病假必须出具医院证明 B 为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励 C 对于经常抱怨的员工单独批评教育 D 从其他团队临时调配人手，接替请假成员的工作
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