2020年下半年（上午）《系统集成项目管理工程师》真题

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项目可行性研究报告不包含:（）。

A 项目建设的必要性 B 总体设计方案 C 项目实施进度 D 项目绩效数据

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（）需要对项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时费力且需要一定资金支持的工作。

A 机会可行性研究 B 详细可行性研究 C 初步可行性研究 D 研究报告的编写

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（），该行为属于招标人与投标人串通投标。

A A、投标人之间约定中标人 B B、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准 C C、不同投标人的投标文件相互混装 D D、招标人授意投标人撤换、修改投标文件。

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某系统集成供应商与客户签署合同后，通过（）可以将组织对合同的责任转移到项目组。

A A、项目建议书 B B、内部立项制度 C C、可行性报告 D D、项目投标文件

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（）的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施已批准变更的过程。

A A、制定项目管理计划 B B、指导与管理项目工作 C C、监控项目工作 D D、实施整体变更控制

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（）不属于项目章程的作用。

A A、确定项目经理，明确项目经理的权力 B B、正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位 C C、规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等 D D、指导项目的执行，监控和收尾工作

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（）不属于实施已批准变更的活动

A A、纠正措施 B B、预防措施 C C、缺陷补救 D D、影响分析

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（）是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

A A、趋势分析 B B、因果图 C C、回归分析 D D、帕累托图

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正确的变更控制管理流程是（）。

A A、变更请求→CCB 审批（同意）→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况 B B、变更请求→评估影响→CCB 审批（同意）→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况 C C、变更请求→CCB 审批（同意）→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档 D D、变更请求→评估影响→CCB 审批（同意）→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档

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关于范围管理计划的描述，不正确的是：（）。

A 用于规划、跟踪和报告各种需求活动 B 作为制定项目管理计划过程的主要依据 C 范围管理计划可以是非正式的 D 规定了如何制定详细范围说明书

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