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第5章施工项目管理的基本知识
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(材料题)背景材料:某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建
A <p>具有双重领导</p> B <p>结构简单</p> C <p>要求项目经理是全能式的人才</p> D <p>适用于小型项目</p>
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(材料题)背景材料:某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建
A <p>A公司</p> B <p>检测机构</p> C <p>监理公司</p> D <p>某学校</p>
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下列关于施工项目进度控制的措施说法错误的是（  ）。
A <p>施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用</p> B <p>主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施</p> C <p>施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等</p> D <p>建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施</p> E <p>施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等</p>
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以下人员是施工现场的管理者（  ）。
A <p>劳务员</p> B <p>造价员</p> C <p>资料员</p> D <p>出纳员</p> E <p>安全员</p>
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下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（  ）。
A <p>建立施工项目管理组织</p> B <p>编制《施工项目管理目标责任书》</p> C <p>施工项目的生产要素管理</p> D <p>施工项目的施工情况的评估</p> E <p>施工项目的信息管理</p>
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项目经理部的性质归纳为（  ）。
A <p>相对独立性</p> B <p>综合性</p> C <p>固定性</p> D <p>临时性</p> E <p>多样性</p>
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下列属于工作队式项目组织的缺点的是（  ）。
A <p>各类人员来自不同部门，互相不熟悉</p> B <p>不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目</p> C <p>各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费</p> D <p>职能部门的优势无法发挥作用</p> E <p>具有不同的专业背景，难免配合不力</p>
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项目规模达到以下标准时，才实行施工项目管理（  ）。
A <p>1万平米以上的公共建筑</p> B <p>0.5万平米以上的工业建筑</p> C <p>项目投资在500万以上</p> D <p>项目投资在5000万以上</p> E <p>1万平米以上的工业建筑</p>
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下列工作中，属于施工阶段的有（  ）。
A <p>组建项目经理部</p> B <p>严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系</p> C <p>项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》</p> D <p>项目经理部编写开工报告</p> E <p>管理施工现场，实现文明施工</p>
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下列各项中属于施工项目现场管理的内容的是（  ）。
A <p>落实资源进度计划</p> B <p>设计施工现场平面图</p> C <p>建立文明施工现场</p> D <p>施工资源进度计划的执行和动态管理</p> E <p>及时清场转移</p>
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